Выберите свой район: Новосибирск
Баган
Барабинск
Бердск
Болотное
Венгерово
Довольное
Здвинск
Искитим
Карасук
Черепаново
Каргат
Колывань
Кольцово
Коченево
Кочки
Краснозерское
Куйбышев
Купино
Кыштовка
Маслянино
Мошково
Новосибирск
Убинское
Обь
Ордынское
Северное
Сузун
Татарск
Тогучин
Усть-Тарка
Чаны
Чистоозерное
Чулым

«Оборонка» требует перемен

2005-12-01

Останутся ли у нас «казенные заводы», либо их следует передать в частные руки?

Споры о необходимости приватизации государственных оборонных предприятий сегодня идут на самых разных уровнях. Одни считают, что это крайний, но необходимый шаг, другие доказывают, что «казенные» заводы чуть ли не единственное достояние страны, перешедшее к России от СССР. Свою точку зрения на происходящие процессы высказал специалист в области консалтинга промышленных предприятий Сергей Репников.

Фото Владимира ПОЛЯКОВА

— На мой взгляд, ситуация, складывающаяся вокруг государственных унитарных предприятий, во многом неоднозначна. Многие из них сегодня выпускают продукцию оборонного назначения, что связано с обеспечением определенного режима секретности. Вместе с тем, именно на этих предприятиях существуют наибольшие проблемы с выплатой налоговых отчислений, задержками по заработной плате, нехваткой кадров… Во многом это связано с нынешним положением главного заказчика — Министерства обороны — и самого нашего государства. Но это нисколько не оправдывает их, так как, если с людьми можно договариваться, что-то обещать, отдавать частями, то сами здания, оборудование, объекты хозяйственного назначения устаревают, и это требует немедленного вмешательства.

В такой ситуации, на мой взгляд, необходимо провести разумное разделение приоритетов производства и государства, выделить те составляющие, которые могут быть переданы с содержания государства в частные руки. Больше того — сегодня уже это и происходит. Для выживания своих предприятий многие директора гласно и негласно сдают часть своих территорий, участков и оборудование в аренду коммерческим фирмам и предприятиям, различными способами выводят за рамки основного собственника производственные помещения, оборудование. Часть дохода от деятельности «левых» организаций идет на покрытие расходов основного производства, а часть просто растаскивается, «растворяется» и кладется в карман руководства. Понятно, что в условиях рыночной экономики, постоянно растущего спроса и дорожающих энергоресурсов сдавать готовые, оснащенные всем необходимым производственные площади по «стабильным государственным расценкам» просто неестественно… Они и сдаются по рыночным ценам, а куда идет при этом остающаяся разница, думается, понятно.

Многие противники приватизации оборонных предприятий утверждают, что при их переходе в частные руки мы потеряем наши оборонные секреты. Но это также не совсем верно. Во многих странах мира именно частные компании выполняют серьезные оборонные заказы и при этом хранят государственную тайну. И у нас «первые отделы» еще никто не отменял. Кроме того, есть «компетентные органы», контролирующие эту работу, и здесь, думается, легко может быть найден разумный компромисс. Тем более, о какой «военной тайне» может идти речь, когда ту же технику могут снимать средства космической разведки, ее показывают на различных выставках и парадах, а Интернет, возможности современной связи позволяют практически мгновенно передавать информацию в любую точку Земли. Тайной могут быть технические данные, технологические секреты, но и это, наверное, все же можно обеспечить — опыт других стран также может являться примером. И сохранность их наверняка легче обеспечить в условиях «официального разделения», чем сейчас, когда на одной территории мирно уживаются и секретные цеха, и отдельные ООО, производящие самую различную продукцию.

Несмотря на определенные положительные сдвиги в развитии промышленности, все-таки существуют определенные трудности в ее восстановлении. То, что было утрачено в 90-е годы, иногда просто невозможно восстановить, либо требуются большие затраты. Между тем многие финансово-промышенные группы готовы вкладывать значительные средства в развитие производства и ищут объекты для инвестиций. В этот плане предприятия военно-промышленного комплекса представляются весьма удачным вариантом. Строить заводы на «ровном месте», когда рядом простаивают огромные производственные мощности, очевидно неразумно. А вложить средства в уже имеющееся предприятие, с основными фондами, развитой инфраструктурой, кадрами — это нормальное, экономически выгодное действие. Тем более, что примеры такого содружества уже есть — создание стекольного производства на заводе «Экран«, целого ряда производств на базе заводов «НЭВЗ-Союз», «Сибсельмаш» и других. Но для этого нужны гарантии, самой надежной из которых является право собственности, наличие владельца, который отвечает за имеющееся у него имущество. С него можно спрашивать, вести переговоры, но самое главное — это ответственность, часть которой на себя может взять и государство.

Безусловно, в деле приватизации этих «государевых предприятий» не может быть никакой спешки. Мы уже проходили уроки «торопливой приватизации». Здесь же ситуация гораздо сложнее, так речь идет о государственной безопасности. Но шаги в этом направлении делать необходимо. И первым шагом могло бы стать создание реестра тех объектов и производств, которые обеспечивают выполнение «оборонного заказа», требуют соблюдения особого режима закрытости. Затем необходимо выделение участков и цехов, обеспечивающих их деятельность. И, наконец, производственных площадей, простаивающих, не относящихся к основному производству, которые возможно передать в частные руки. На языке бизнеса это называется «аутосорсинг» — выделение и передача отдельных участков и направлений бизнеса тем, кто этим занимается специализированно, например — автоперевозками, складской логистикой. И одна эта мера позволяет значительно снизить производственные издержки. А уже затем, на основе полученных данных, принимать решение о возможности акционирования части производства, создания и выделения отдельных структур, их продажи и определения в них доли государства.

***

Самое главное сейчас не отмахиваться от этой проблемы, не поддаваться эмоциям, которыми иногда руководствуются руководители оборонных предприятий: «Как можно продать оборонный завод, который еще в Отечественную войну ковал победу для страны?» Надо уважительно относиться к былым заслугам, но при этом сознавать, что мы живем в совсем другую эпоху, у нас совершенно новые товарно-денежные отношения, и для того, чтобы сохранить имеющийся потенциал, не растерять, а развивать его, необходимо идти в ногу со временем. Не забегая вперед, но и не отставая от него!

Вам было интересно?
Подпишитесь на наш канал в Яндекс. Дзен. Все самые интересные новости отобраны там.
Подписаться на Яндекс.Дзен
Резонанс
Новости
Проект Большая Перемена
23.11.2020
Вакцинацию препаратом от коронавирусной инфекции «ЭпиВакКорона» прошли первые пять добровольцев в возрасте 60 лет и старше, сообщили в пресс-службе Роспотребнадзора.
Добровольцы начали доставлять льготные лекарства пациентам из группы риска в Новосибирске - пожилым людям и тем, кто по состоянию здоровья не может прийти в поликлинику.
Фуд-корты, детские площадки и кинотеатры в торговых центрах попали под ограничительные меры с 16 ноября. Общепиту две недели можно работать лишь навынос. Новосибирцы стараются обхитрить систему и едят гамбургеры по углам, отворачиваясь от охранников. На самом большом фуд-корте в «Меге» посетители продолжают обедать за столиками некоторых ресторанов.
Наряду с обеспечением населения медикаментами в центре внимания и продовольственная безопасность. В правительстве региона обсудили, как помочь оптовым и розничным продуктовым рынкам в Новосибирске - они оказались в трудной ситуации из-за пандемии.
На дистанционное обучение с понедельника, 16 ноября, перешли 40% школьников региона или 140 тысяч учащихся. У многих из них возникают проблемы организационного и технического плана, а кто-то за три дня дистанционки успел получить двойку - за неподключение. Министр образования региона заявил, что так оценивать успеваемость сейчас недопустимо.
Пимокатный двор появился в Новосибирске. Открыл его умелец, который больше десятка лет делает обувь из шерсти, без каких-либо механизмов. Корреспонденты ОТС узнали, сколько времени мастер тратит на одну пару и почему носит повязку на голове.
Подписка на газету Советская Сибирь на 2021 год
x^