Думайте сами, решайте сами…

Частное предприятие или муниципальное будет обслуживать дом — должны выбрать сами жильцы

Возвращаясь к теме

Напомним, что по новому Жилищному кодексу дома, в которых мы живем, до 1 марта 2006 года должны быть закреплены за каким-либо обслуживающим жилищно-коммунальным предприятием.

Нам предлагают выбрать один из трех вариантов. Либо оставить все как есть и подчиниться Управляющей компании. Либо создать Товарищество собственников жилья (ТСЖ) и содержать свой дом на собранные средства. Третий вариант: владелец квартиры может стать «единоличником», сам заключив договоры на обслуживание со всеми коммунальными организациями. Последний вариант маловероятен, поскольку требует много времени и хлопот. В свое время мы много писали и о ТСЖ. Но пока вала желающих создать товарищества не наблюдается. Так что, скорее всего, большинство домов в ближайшие годы будут эксплуатировать управляющие компании.

Сколько в Новосибирске частных предприятий в сфере ЖКХ и насколько они успешно работают? Как предприниматели-коммунальщики намерены, не повышая тарифов, улучшить качество обслуживания жилья? Каковы перспективы увеличения числа управляющих компаний в Новосибирске? На эти и другие вопросы ответили участники специальной пресс-конференции, состоявшейся в департаменте ЖКХ и энергетики.

— Работа по привлечению организаций всех форм собственности к управлению ЖКХ в нашем городе активизировалась, — сказал, открывая встречу, председатель комитета ЖКХ Владимир Ткаченко. — В настоящее время в Новосибирске работают девять частных компаний: в Октябрьском, Железнодорожном и Центральном районах. Они созданы, в основном, на базе бывших ЖЭУ. Теперь стоит задача, чтобы коммунальные предприятия всех форм собственности, в том числе и частные, появились в каждом районе города и конкурировали между собой. Это важно не только с точки зрения качественного, но и оперативного обслуживания домов.

Директор МУ «ДЗ по ЖКХ Октябрьского района» Александр Коновалов привел свои аргументы и факты. Он сказал, что за последние три года в районе создано шесть частных предприятий, работающих наравне с шестью муниципальными. Весь жилфонд района, состоящий из 2 млн кв. м жилья, поделен между ними примерно поровну.

— Одной из частных компаний мы предоставили новый и благополучный Шевченковский жилмассив. Но в придачу отдали для обслуживания несколько домов на Ключ-Камышенском плато и плюс 15 неблагоустроенных, старых домов в разных частях района, — сказал Коновалов. — Если сравнивать работу частников и муниципалов, то здесь наблюдается такая картина. Есть вопросы, которые частники решают намного лучше. Например, в части освоения средств на текущий ремонт, по содержанию домов, по росту и выплате заработной платы. Проблемы же, связанные со сбором платежей, лучше решают муниципальные организации.

Касаясь возможного взаимодействия ТСЖ и Управляющей компании, Владимир Ткаченко подчеркнул, что главная выгода товарищества в прозрачности и открытости его деятельности. Каждый житель дома имеет право знать, сколько средств поступает в казну ТСЖ и куда они расходуются. Если же качество обслуживания дома не будет устраивать членов товарищества, то они вправе отказаться от услуг Управляющей компании и нанять на договорной основе своего сантехника, дворника, техничку, бухгалтера. Это относится и к оплате труда жилищников.

Наиболее острым вопросом и камнем преткновения при создании ТСЖ является техническое состояние жилого здания. Кто и за чей счет будет делать капитальный ремонт старого дома? На этот вопрос корреспондента «Вечерки» Владимир Ткаченко ответил так:

— Для решения копившихся годами проблем разработаны специальные городские целевые программы: по ремонту кровель, подъездов, лифтового хозяйства, по переселению из ветхого жилого фонда. И если дом включен в эти программы, то независимо от того, кто его обслуживает, он будет отремонтирован, но с долевым участием ТСЖ или Управляющей компании. Капитальный ремонт проводится той организацией, которая победила в конкурсе. Это может быть уже действующая Управляющая компания или иная, сторонняя ремонтно-строительная фирма.

Завершая пресс-конференцию, директор департамента ЖКХ и энергетики Сергей Райхман отметил:

— Основным критерием работы любой жилищно-коммунальной организации, независимо от форм собственности, является отсутствие жалоб жильцов. — Если жалобы не поступают, значит работа организована на должном уровне. Наша главная задача — создать благоприятную среду для работы всех жилищно-коммунальных организаций, а жители до 1 марта должны определиться и выбрать, кто будет обслуживать их дом. Но если до этого срока граждане этот вопрос не решат, то через тендер будет выбрана Управляющая компания.

В заключение Сергей Райхман привел в пример опыт работы ЖКХ города Ангарска. Три года назад там было создано девять частных управляющих компаний. Муниципальных сейчас в Ангарске вообще нет. Территориально весь жилфонд был поделен между ними поровну. Жители сами оценивали то, как эти компании работают. И выбирали. В результате, более половины всего жилфонда теперь обслуживают только три компании, а другие шесть — все, что осталось. Кстати, две компании из города Ангарска в скором времени примут участие в конкурсе на право эксплуатации и содержания жилых домов и в нашем городе. Такое предложение сделал им в ходе недавнего визита мэр Новосибирска Владимир Городецкий.