Крупнейшее предприятие электротехнической промышленности займёт своё место в «новом плане ГОЭЛРО»?
Пока гринмейл отдыхает
С генеральным директором Научно-производственного объединения «ЭЛСИБ» Открытое акционерное общество Николаем Канискиным встретиться долгое время не удавалось. Мимолетные, по официальным датам-событиям, «пересечения» были. А вот чтобы не торопясь, обстоятельно да на «злобу дня» поговорить, веского повода все не «подворачивалось». Так ведь и понятно. Год Собаки, да и предыдущий — Петуха, для элсибовцев были, в общем-то, спокойными. Ни тебе громких заявлений-кукареканий, ни истошного лая в СМИ «в связи с ущемлением прав» как скромных миноритарных обладателей пары-тройки «ценных бумаг», так, тем более, владельцев солидных пакетов акций этого прославленного предприятия! Тишь да гладь. Люди работают без шума и скандалов — чего тут интересного в наш эмоциональный век? И вот случай, а точнее — долгожданное и потому еще более сенсационное заявление президента о необходимости неотложного увеличения энергетических мощностей в России, недостаток которых, оказывается, ощущается с каждым днем все острее.
Николай Канискин
Напрашиваюсь на встречу. И не могу скрыть удивления! За руководящим столом — бодрый, энергичный Канискин, источающий, как помолодевший премьер Фрадков, оптимизм и добродушие, готовый ответить на любые вопросы. Два с небольшим года назад на Николая Алексеевича смотреть без боли и сострадания было невозможно. Согбенная, бесконечно уставшая фигура, серое, невыспавшееся лицо и настороженные, словно высматривающие очередного рьяного «передельщика собственности», глаза человека, так замордованного бесконечными проверками-отчетами, вопросами-допросами, компроматами-дебатами, что пришлось слечь на больничную койку… И вот перемены. Разительные! Что за чудо-эликсиры и другие достижения медицины с курортами так подействовали на премьера-москвича и директора-сибиряка?
— Про премьера ничего сказать не могу, пусть сам раскрывает свои «секреты», — отмахивается от досужих вопросов журналиста Канискин. — Лично я никаких эликсиров не употреблял, по Куршавелям не ездил, пластических операций не делал. Просто, помните, как в песне, работал волшебником. Вот она, нормальная работа, меня и поставила на ноги. Пережили мы все — и коллектив объединения, и мы с сыном Виктором — в минувшие годы немало. Кто следит за перипетиями, развернувшимися вокруг нашего единственного за Уралом научно-производственного объединения, выпускающего крупные и средние электрические машины, тот, надо полагать, помнит схватки акционеров всех мастей за право рулить поистине уникальным коллективом, сплоченным многолетним совместным трудом. Описывать этот, увы, классический метод захвата и дележа некогда общей собственности не стоит. Потребуются тома и талант либо Толстого с Достоевским, либо Солженицына. Да и ни к чему повторяться — вся эта некогда «капиталистическая« метода давно исследована зарубежными аналитиками. И называется «по-ихнему» — green mael, то бишь гринмейл. Или, более масштабно, — корпоративный шантаж. За рубежом с этим злом бороться научились. Ну а мы, как всегда, идем своим путем, постоянно наступая на грабли.
Одна из обычных работ на «ЭЛСИБе» — укладка статора генератора— Да что про всех этих захватчиков говорить, — восклицает Канискин. — Были схватки, попытки передела собственности и много чего, что отнимало силы и время. Год-то был, как помните, — обезьяний, с гримасами. Но мы с достоинством вышли из гринмейловской круговерти и борьбы. При этом, конечно, немало потеряли. Мы потеряли объемы и заказы, поставщиков и партнеров. В целом коллектив недополучил более пятидесяти миллионов рублей. Постепенно, в течение 2005 года, нам удалось нормализовать обстановку и сработать не хуже, чем в предыдущие годы. А чтобы предотвратить в будущем подобные «наезды», предприняли ряд мер. Занялись структурной перестройкой, осуществляя совершенно новый стиль организации и управления производством, создав шестнадцать самостоятельных структур и производственных единиц, которые сообща, на договорных условиях, стали выполнять любой единый заказ, принятый и оформленный «ЭЛСИБом». Весь 2006 год мы работали через собственный Торговый дом, реализовав продукции почти на 630 миллионов рублей. И через «ЭЛСИБ» более чем на 102 миллиона. Плюс вклад других бизнес-единиц. Суммарный выпуск товарной продукции составил почти 820 миллионов рублей. Как оценивать этот результат? Если в темпах к 2005 году, то это 117, 2 процента. Другие результаты 2006 года, на мой взгляд, тоже неплохие. Нам удалось впервые за многие годы собрать, саккумулировать под заказы более миллиарда рублей. Правда, «отоварили» пока лишь менее девятисот миллионов, но у нас есть хороший задел, и работаем не в долг, а за «живые» деньги.
Деньги на бочку энергетики
— А чем интересен 2007 год?
— Вот именно, не только наступивший год, но и следующие очень интересны и, даже скажу, вдохновляющи для коллектива «ЭЛСИБа». Мы наконец-то будем работать на отечественную энергетику, а не на зарубежную, как до сих пор. О чем подробнее скажу дальше, а пока сообщу, что договоров уже на следующий, 2008 год заключено более чем на полтора миллиарда рублей. То есть практически на два обычных плана. Или объема, как хотите. Что потребует увеличения численности персонала, прежде всего рабочих, тоже в два раза. Задача архисложная, но программа такая есть и уже действует.
— И где же будете набирать рабочих?
— В том числе и на улице! По объявлениям, обещая (и гарантируя!) более высокий заработок в нашем объединении. Он и так был выше, чем у соседей. К сожалению, «захватчики», как я уже говорил, навредили изрядно, пришлось «ужиматься». Но сегодня средний заработок по предприятию 12 тысяч. Некоторые умельцы получают и по двадцать, и по сорок тысяч. В целом же надо увеличивать выплаты вдвое. Тогда и молодежь можно будет привлечь. Обучить ее, у нас действует трехлетняя программа…
О многом мы говорили с Канискиным, так или иначе обсуждая задачу, поставленную президентом перед правительством. То, что дальше оттягивать с созданием чего-то вроде плана ГОЭЛРО нельзя, ясно было давно, кажется, всем, не только главе РАО ЕЭС России Чубайсу. Не случайно из этой могучей структуры «выделили» молодого энергичного управленца Абызова, о котором раньше тоже мало кто слышал, но от которого теперь будет зависеть очень много. Он — председатель комитета по распределению двух триллионов рублей из Фонда развития энергетики в нашей стране. Утвердил его в столь серьезной должности Совет директоров РАО ЕЭС России, в который входят немало представителей администрации президента, в том числе Греф, Волошин и многие другие соратники Путина.
Одна из неотложных задач комитета — создание конкурирующих между собой мощных энергетических структур. По американскому образцу. Чтоб работали энергично. И увеличили энергетические мощности страны хотя бы в полтора раза. Запаса этих мощностей, доставшихся нынешней России от советских времен, образовавшегося из-за спада промышленного производства, уже нет. Только на бытовую и прочую «домашнюю» технику требуется все больше и больше электроэнергии. А впереди — неизбежное развитие, подъем производства. Тут уж без строительства электростанций — гидро-, тепло-, атомных — не обойтись.
— Но что это такое — в полтора раза, и почему не раньше?
— Все старо как мир и просто: пока гром не грянет, мужик не перекрестится. Гром грянул. Давно, и не только в нашей стране. Мы все чаще слышим: то там машина на станции взорвалась, то здесь авария и свет отключен. Не только без воды «и ни туды, и ни сюды». Без электроэнергии — тем более! А теперь посчитаем, — отвечает Канискин. — Сегодня в России 200 миллионов кВт так называемой установленной мощности. Строили ее 80 лет. Чтобы увеличить наполовину, потребуется, естественно, 100 миллионов. Раньше, когда соответствующих заводов было больше, вводили по 6 миллионов кВт в год. Столько же введено за 15 лет рыночных преобразований. Но заводов осталось, по сути, два — ленинградская «Электросила» и наш «ЭЛСИБ». Чтобы выполнить еще одну сверхзадачу — удвоить ВВП, скажем, за 10 лет, потребуется вводить, как вы уже, очевидно, догадались, по 10 миллионов кВт в год. И будет всем хорошо. При этом ситуация просчитывается тоже предельно просто. Если сегодня, не откладывая ни на минуту, дать старт этой грандиозной, совершенно необходимой работе, то в принципе можно еще что-то сделать. Или, увы, придется покупать электроэнергию за рубежом. Со всеми отсюда вытекающими последствиями.
К дубу перебраться…
Вот почему срочно и формируются «сверхкомпании», которым предстоит выполнить «план ГОЭЛРО-2». В одну из них, очевидно, должен войти «ЭЛСИБ», с советских еще времен занимавший особое, почти независимое положение, имея в своих руках не только производственные мощности, но, что еще более важно — собственное КБ, по сути — научно-исследовательский институт. Предприятие было задумано в соответствии с девизом Ломоносова: чтоб могущество России прирастало Сибирью. И немало за пятьдесят лет своего существования в этом направлении сделало. Настолько хорошо и надежно, что многие машины сибиряков работают до сих пор, превысив вдвое и более все мыслимые и допустимые нормативы и сроки. Их давно и неотложно нужно менять на новые. И вновь вопиет упрямая арифметика. За все свои деятельные годы «ЭЛСИБ» собрал и установил 1000 генераторов, более чем по двадцать штук в год. Нынче он изготавливает по одному-два. Чтобы только заменить старые на новые, сколько потребуется времени при таких темпах? Правильно: более… пятисот лет! Но все последние годы «ЭЛСИБ» практически не получал от РАО ЕЭС России заказов, потому что, очевидно, есть санкт-петербургские «Силовые машины», управляют которыми люди Чубайса. А «ЭЛСИБ» работает, чтоб выжить, на кого угодно, в том числе — на Китай. Но «Электросила» все возрастающие объемы не только переварить, но и удержать «в своем стойле» не в силах. Вот тендер на завершение наконец-то расконсервированной Богучанской ГЭС, «замороженной» на долгие рыночные годы, вроде бы должен, по слухам, быть в руках земляков президента, а решение все не принято.
— Да и неважно, кто тут будет «главным», — пожимает плечами Канискин. — Работы столько, трехмиллиардный заказ, что вместе бы управиться. Кстати, у нас с «Силовыми машинами» есть договоренность делать машины на паритетных началах. Мы в проигрыше не будем, даже если тендер нам не достанется.
— Уж не в состав ли этого могучего холдинга думаете вливаться? И кому тогда достанется ваш с сыном пакет акций в 38,5 процента? «Новосибирскэнерго», говорят, уже приобрело 9,85 процента…
— Этого или другого конгломерата, скажем, «Силовые машины-2», куда также войдут и проектные, производственно-сборочные структуры, пусконаладочные, ремонтные и так далее… Какая разница? Что касается акций, то я их покупал, чтобы сохранить управляемость предприятием. Но все эти битвы за «ЭЛСИБ» не только нервы выматывают, но и наводят на здравую житейскую мудрость насчет тонкой рябины и дуба. Нужно прислониться к чему-нибудь прочному и надежному, исповедующему, олицетворяющему интересы государства, в котором мы все живем и которому, по большому счету, служим. А как все это будет называться, время покажет. Как говорят мои друзья-китайцы, «неважно, какого цвета кошка, лишь бы хорошо мышей ловила».
