Лучшее лекарство от кризиса — обновление!

У бывшего Новосибирского завода медпрепаратов (НЗМП) — одного из предприятий Ленинского района, типичная «рыночная» судьба «карлика индустрии». Акционировавшись и попав в конце 90-х в руки прежнего собственника, предприятие с уникальным коллективом, но неконкурентной продукцией, банально обанкротилось. Сотни работников вынуждены были искать новое место, задолженность предприятия по зарплате составляла многие миллионы рублей.

Но вмешался случай. Или сработали, наконец, законы нормального, цивилизованного рынка. На месте безнадежного, в прямом смысле слова разваливающегося предприятия в немыслимо короткий срок вырос оснащенный самым современным оборудованием новенький, с «иголочки», завод компании ЗАО «ПФК Обновление». Чужие долги по заработной плате были возвращены. И уже сегодня это предприятие стремительно, вопреки мировому кризису, наращивает темпы производства

Нестандартный директор

— Вы к Владлену Борисовичу? Он вас ждет.

Что сказать — не часто нынче поджидают нашего брата-журналиста не только длинноногие пресс-дивы, но и мудрые, милые дамы. Было приятно. А он, директор ЗАО «ПФК ОБНОВЛЕНИЕ» Владлен Калустов, необычно молодой для такой должности, спортивно-подтянутый, высокий, в темном свитере и «демократичных» джинсах, к тому же выразительно нерусской наружности, решительно непохожий на коллег из солидного директорского корпуса, и в самом деле был рад корреспонденту, задававшему накануне странные вроде бы вопросы.

Владлен рассказывает: родился на востоке — в Туркмении. Армянин по рождению, русский по духу, и ни в какой другой стране жить не готов. Если говорить о том, «делать жизнь с кого», все традиционно — с отца. Папа по образованию ветеринар. Борис Гаевич. Мне кажется, в нем сконцентрировано все лучшее, что есть в людях, — ум, доброта, человечность, щедрость, уважение к людям. Человек он мудрый — не помню его злым и раздраженным. Папа вырос в многонациональном туркменском ауле, и потому свободно говорит на многих восточных языках. Мама, Светлана Николаевна — умница и красавица, филолог с «красным» дипломом, в отличие от папы знает несколько европейских языков. Они замечательно дополняют друг друга. Жена у меня очень самостоятельный человек, с двумя высшими образованиями, ведущий эксперт по страховым мошенничествам. Владеет японским, китайским, английским языками, может побеседовать с вами на немецком…

Слушать Калустова и беседовать с ним интересно и, что особенно удивительно, спокойно и «комфортно».

Остров в бурном море — океане

У вчерашних «продвинутых» студентов, «проходивших» в начале 90-х на практике законы рыночной экономики, торговавших всем, что казалось «ликвидным», после одной особенно внушительной сделки осталось «в пассиве» немалое количество субстанций йода и йодистого калия, с которыми надо было что-то делать. И глава компании предложил наладить на площадях НЗМП производство раствора йода, для чего в аренду был снят участок в 100 с хвостиком «квадратов».

Все знакомые, узнав о намерениях молодых людей, крутили пальцами у виска: «Опомнитесь, ребята! Какое производство, когда цены скачут как сумасшедшие, и кредиты, если их раздобудете, вас разорвут в клочья!!! Занимайтесь лучше векселями, акциями, любыми ценными бумагами«… Но Владлен был упрям. Конечно, он понимал, что производство чего-либо в условиях гиперинфляции смахивает на форменное самоубийство. Но так уж был воспитан — заниматься тем, что интересно. «Купить-продать» — это был не его «конек», хотя можно быть абсолютно уверенным в том, что у него бы все получилось, — банковскими операциями, финансовыми потоками с точки зрения чистой математики, которую он обожает до сих пор, увлекался с детства, да и образование было соответствующее…

Они наладили-таки выпуск йода. Получили первую производственную лицензию. И… полтора года пытались пристроить свой «товар» хоть куда-нибудь.

— Сейчас смешно вспоминать, — улыбается Калустов, — но мы благодарны тому опыту. Многому научились…

А потом появился новый арендодатель — выходец из Кольцова. Воспитанник наукограда быстро скупил акции НЗМП, прибрав к рукам внушительные площади. И вскоре ни о каком производстве речи уже не шло. В результате компания Калустова оказалась в прямом смысле слова на улице.

— Вообще-то бизнес — грязное дело, — размышляет молодой гендиректор. — Мы, как на острове. Разборки, выяснения отношений, предательства и прочие атрибуты бизнеса к нашей компании не имеют никакого отношения. Беда других — в неспособности искренне делиться с теми, кто рядом.

Признаюсь, опешив от такой мессианской проповеди, исходящей из уст довольно жесткого, решительного и расчетливого, как слышал от многих, руководителя многосотенного коллектива, задаю вопрос не без «укола»:

— А вы делитесь?

Калустов отвечает без раздумий:

— Конечно. Потому, как вы, наверное, знаете (тут и я почувствовал «укол»), не в деньгах счастье. Ведь когда вы садитесь за стол один, а вокруг горы вкусной еды и всего одна рюмка вина, для вас, дорогого и любимого, что вы чувствуете? Вот именно.

Я опять «сорвался»:

— А если в душу плюют?

Калустов вновь посмотрел на меня, как врач на пациента:

— Если вы человек честный, то не замараетесь. У плохого человека черная аура, она его съедает. Когда вы отдаете, к вам сторицей возвращается. Когда мы сегодня собираемся у кого-нибудь на день рождения или просто так, по настроению, получается куча-мала из ребятишек разных возрастов, которые с шумом и гамом быстро находят себе занятия «по интересам» и успокаиваются. И нам, взрослым, тоже всегда есть о чем поговорить. И со стороны незнакомый человек непременно подумает, что увидел большую, дружную семью, где много радости, веселья и счастья. Так оно и есть — нам вместе очень хорошо.

Продолжу. В самом деле, у компании с принципиально символичным именем «ОБНОВЛЕНИЕ», вновь оказавшейся в свободном плавании, уныния не было. Была сосредоточенность. И ясное понимание того, что со скромным капиталом, который таял с каждым днем, обустроиться в столице Сибири нереально. Пришлось объехать всю необъятную Новосибирскую область. Подошел «тупиковый зигзаг» от магистрального автобана — грибное место Сузун. Народонаселения — 15 тысяч. Два действующих предприятия — скромный маслозавод и «дело» частного предпринимателя, занимающегося всем, что приносит хоть какие-то копейки. И, наконец, бывшая база райпотребсоюза. Точнее, то, что от нее осталось — остов каких-то «зданий и сооружений». Зато цена «объекта» устроила.

Они вкалывали, как рабы на галерах, не зная ни сна, ни отдыха, не отвлекаясь на грибы и прочие прелести природы. На глазах оживал производственный корпус, прибывали отовсюду необычные станки и оборудование. И свершилось чудо — через год они сами себе, району и области сдали «под ключ» завод на сто рабочих мест. Это было немаленькое событие — заводы нынче строятся не часто. Потому и губернатор приезжал лично. Виктор Толоконский поздравил район с приобретением, заводчанам пожелал успехов в труде и хорошей заработной платы, а владельцам «градообразующего» предприятия «повелел» не останавливаться на достигнутом.

Что вскоре они и начали настойчиво осуществлять. Завод в Сузуне быстро достиг проектной мощности, став едва ли не крупнейшим в России поставщиком зеленки, йода и перманганата калия. Команде Калустова становилось тесно в «сузунских лесах». Впереди маячил элементарный «застой». И они решили вернуться на НЗМП, который к тому времени являл собой жалкое зрелище.

Богаче богачей

— Когда мы подготовились к кардинальной реконструкции предприятия, — вспоминает Владлен, — на руки получили выводы компетентной комиссии: «Восстановлению не подлежит!»

Но свершилось невозможное. Вот мы с Владленом Борисовичем по моей просьбе идем по обновленному, наверное, более уместно, не боясь пафосности, сказать — заново рожденному даже не заводу, а современному модульному комплексу соединенных в одну неразрывную технологическую цепочку производств. Я, не веря глазам своим, с разрешения «гида» щупаю «вечные» стерильные трубопроводы из нержавеющей стали, стучу пальцем по блестящим выпуклостям цистерны из того же металла, получая в ответ глухой «толстостенный» гул, глазею на бесчисленное количество приборов, датчиков и, переполненный эмоциями, слушаю рассказ «экскурсовода»:

— Поработать пришлось. Фундаменты многократно усилили, полы тоже особые — в несколько слоев. Ну и остальное — всё, что находили в мире лучшее, везли сюда. Потому у нас и вода тоже самая чистая в отрасли. Специфика производства такая. Между прочим, можем получать и «живую» воду, а чтобы попасть в стерильный цех, куда сейчас отправимся, придется не раз переодеться.

Сегодня сюда можно, да, наверное, и нужно водить экскурсии. Особенно из тех «командиров производства», которые если еще и не в шоке от «мирового финансового кризиса», то в завтрашний день уже смотрят без восторга. Команда Калустова оптимизма не теряет.

О том, как они приобретали ранее распроданные объекты недвижимости НЗМП у разных перекупщиков и спекулянтов, глава «ОБНОВЛЕНИЯ» рассказывать не любит — зануднейшая, надоевшая до смерти и, увы, типичнейшая история. Когда же Калустову задают извечный вопрос «В чем секрет успеха в бизнесе», он отвечает уже привычное: «Есть четыре составляющих успеха». Что же это за «составляющие»?

Первая — Идея. Как только она возникла, начинается трудная работа. И тут бери на вооружение вторую — Стойкость. Близкие Калустова знают: в любое свободное время он не только читает и поглощает нужную ему информацию, но и пишет… стихи. Вот и по этому поводу есть у него четверостишие: «Проверь себя, кто ты на самом деле,/ И есть ли в тебе главное звено,/ Прекрасное в своем стремленье к цели,/ Я называю стойкостью его!» Третья — точный, скрупулезный расчет, не оставляющий место удаче. И, наконец, как считает Калустов, самая главная составляющая — КОМАНДА единомышленников.

Итак, команда ЗАО «ПФК ОБНОВЛЕНИЕ»

Генеральный директор, он же «ядерный реактор» компании, выдающий идеи бесперебойно, как уже знает читатель, — Владлен Калустов:

— Конечно, я должен быть в курсе всех событий компании, но главная моя «обязанность» — думать о завтрашнем дне, рассчитывать наше движение вперед на три, пять лет вперед. Я абсолютный оптимист. Любая, самая негативная информация вызывает у меня только одну реакцию — учись и делай выводы! Мне нужны люди, в которых бы я души не чаял. Единомышленники, сподвижники. Первый мой зам. — Вадим Климин, математик, умница, за ним — все текущее производство. Его задача — реализовать то, что я предлагаю. За ним взаимодействие с поставщиками, текущая работа производства, контроль технологических процессов и так далее. Если я отсутствую, Вадим «командует парадом«. Сергей Стахов — технический директор, отвечает за все инновационные проекты, новейшее оборудование и прочие «ноу-хау». У меня есть такая теория: близкие люди тянутся друг к другу, дополняя друг друга. Сергей очень яркий, жизнерадостный человек. Тоже большая умница. У него прекрасная семья. Да у нас у всех замечательные семьи. Мы очень семейные люди. Продолжу. За Александром Биркиным маркетинг, сбыт нашей многообразной продукции. Его кухня — формирование продуктовых линеек, ценовая политика, промоутерские программы, всевозможные акции и тому подобное. Все, что требует финансов, то есть, вся наша жизнь, «в руках» Дмитрия Грисюка. Дима — уравновешеннейший человек, любящий природу, рыбалку, душа компании, мы его обожаем. Другой Дима — Мишин, не акционер, но полноправный член нашей команды. Он главный инженер, и от него зависит бесперебойная работа всего нашего производства, в Сузуне в том числе. На днях его красавица жена принесла нам всем подарок — родила девочку, а нам их катастрофически не хватает — рождаются, в основном, парни.

Наш бизнес непростой. Это всевозможные согласования, разрешения, уточнения документов, правовые взаимоотношения. У нас «прописанные» в деталях планы на годы вперед, и они предполагают очень активное развитие производственных площадок и реструктуризацию действующего производства. Нам нужны новые складские комплексы, развитие транспортной, сервисной служб… Много чего требуется. И тут деятельность во всех отношениях крупного специалиста с хорошей правовой, юридической подготовкой. Так что могучий наш Сережа Мальцев — начальник юридической службы, всегда на передовой. Он тоже не акционер, но член нашей большой семьи. И, наконец, наша единственная женщина в команде — Ира Аргенская, командующая бухгалтерией и кадрами. Мы все ее очень любим, у нее две замечательные дочери…

Тут я прерву монолог директора и задам «простой» вопрос читателю: «А какая аура в вашей организации, где вы трудитесь, не покладая рук? Вас считают «умницей«?». И закончу эту главу еще одним стихотворением генерального директора ЗАО «ОБНОВЛЕНИЕ». Однажды он сильно приболел. Температура, голова трещит. И тут, без предупреждения, как заведено при «нестандартных» отношениях, к генеральному домой вваливаются шумною толпой его друзья-сподвижники, обнимают, целуют, подбадривают… И бочком-бочком на кухню — есть бутерброды, фрукты и всё такое. Взволнованный, глава компании тянется к неизменному ноутбуку и, не отрываясь от клавиатуры, выстукивает целую поэму — «Моим друзьям», где есть такие строки: /Я не боюсь вдруг оступиться./ Вы не дадите мне упасть./ Лишиться Вас — всего лишиться!/ В немилость Божию попасть!/ В Вас смысл дней моих и счастье./ Богаче всех я богачей!/ Мое сокровище — участье,/ Любовь ко мне моих друзей!/.

В «десятке»! Резерв президента?

И, наконец, то, ради чего, собственно, и готовился к печати этот материал. Если помнит читатель, во вводке сказано про выплату «чужих долгов». А их было, ни много ни мало, более 10 миллионов рублей. Представить такую «коммунистическую» идею сегодня, в кризис, да и в лучшие времена тоже, непросто. Когда новый завод начал набирать обороты и появились первые относительно «свободные» деньги, Калустов, заручившись поддержкой команды, не будучи правопреемником, решил возвратить долги по зарплате НЗМП всем бывшим его труженикам. Большая часть была выплачена живыми деньгами со счетов «ПФК ОБНОВЛЕНИЕ». Остальные средства были закрыты платежом ФОМС по НСО за поставку компанией медицинского спирта для нужд Новосибирской области. На словах все просто, на деле потребовалось личное вмешательство Виктора Толоконского, который потребовал от чиновников прекратить произвол и совершить закуп у ЗАО «ПФК ОБНОВЛЕНИЕ» вышеупомянутого спирта по минимальной аукционной цене. Вопрос был решен в два дня…

Сегодня Калустову не дают покоя куда более сложные вопросы. К примеру, рядом с действующей промплощадкой «ПФК ОБНОВЛЕНИЕ» раскинулась едва ли не такая же бездействующая. Когда-то это была общая, единая территория бывшего НЗМП. Теперь заросшую бурьяном землю вроде бы арендует какая-то структура, следов которой никто не может отыскать, как и платежей за аренду. «ПФК ОБНОВЛЕНИЕ» остро нуждается в расширении площадей — немало инвесторов, в том числе иностранных, готовы вложить немалые средства в проекты команды Калустова. Учитывая темпы реализации проектов в этой компании, можно только сокрушаться по поводу того, сколько уже потеряла область от волокиты с рассмотрением «этого вопроса». Канитель длится уже два года. В «ПФК ОБНОВЛЕНИЕ» пухнет папка от переписки с «соответствующими» органами и структурами. Все «за», и… никакого решения. Самое удивительное, что происходит это с компанией, официально, «всенародно» занесенной в десятку ЛУЧШИХ компаний Новосибирской области. Правда, сам Калустов узнал об этом случайно. Кто знает, может, отыщется фамилия Владлена Борисовича и в списке той тысячи руководителей, на которую очень рассчитывает наш молодой президент. Надо же надеяться, что производительные силы у нас расправят плечи не только в добывающих отраслях экономики.

А пока генеральный директор ЗАО «ПФК ОБНОВЛЕНИЕ» опять готов навестить губернатора Новосибирской области. Он уверен, что Виктор Александрович наведет порядок и на этот раз.