Модернизация против тарификации

Окончательно не набран штат и не утверждена структура, но работа уже кипит. А иначе и нельзя — задачи нового фонда таковы, что решать их нужно максимально быстро и эффективно. Об этом и рассказал на своей первой официальной пресс- конференции исполнительный директор фонда Виктор СПИРИН.

— Основные задачи фонда, — сказал Виктор Николаевич, — таковы: компенсация части затрат на реконструкцию и модернизацию инженерных коммуникаций и объектов жизнеобеспечения в муниципальных районах области; формирование эффективных механизмов управления жилищно-коммунальным комплексом за счет создания единых управляющих организаций; внедрение ресурсосберегающих технологий. Проще говоря, и это были слова губернатора, модернизировать управленческую систему в ЖКХ и по максимуму сократить расходы. Поясню на примере: по федеральному закону в каждом муниципальном районе существует от 5 до 25 предприятий ЖКХ. И случаются абсурдные ситуации, когда в небольшом селе жилищно-коммунальным комплексом занимаются 10—15 человек, хотя реально нужно в несколько раз меньше. Когда экскаватор, без которого никуда, занят делом 5 — 7 дней в году, а ведь зарплату люди получают по полной программе. Понятно, что такая система крайне неэффективна.

Эффективность и является главной целью работы фонда. Причем нужно не просто распределить бюджетные деньги (а их область на 2010 год выделяет не так уж много, на первый взгляд, всего 257 миллионов рублей), но и создать условия на местах, чтобы муниципалитеты, инвесторы и население сами активно включались в решение своих коммунальных проблем. И не просто софинансировать, но и иметь инвестиционные программы модернизации системы ЖКХ. Виктор Спирин назвал это главным особым условием. Однако до недавнего времени практически ни в одном муниципальном районе и образованиях подобных программ не было. Специалисты фонда уже с марта начали работу в данном направлении, и уже 6 мая, на первом заседании попечительского совета фонда, были приняты положительные решения на предоставление финансовой поддержки по заявкам четырех муниципальных районов. Так, Татарский район строит за счет средств фонда (10,8 млн руб.) 900 метров самотечного канализационного коллектора, снимая, таким образом, аварийную ситуацию с водоотведением в районном центре — городе Татарске. Венгеровский район получил 3,6 миллиона на строительство энергоэффективной котельной, а в Маслянинском (софинансирование фонда 3,9 млн руб.) и Баганском (3,5 млн руб.) строят водопроводы, что позволит провести централизованное водоснабжение в сотни частных домовладений.

— Уверен, — сказал Спирин, — что в третьем тысячелетии иметь колонки на улицах — позавчерашний день. Любой горожанин, проведя несколько дней без воды, начинает испытывать дискомфорт, а что говорить о сельчанах, проживших в такой ситуации почти всю жизнь. И неудивительно, что люди активно вкладывают деньги в улучшение собственной жизни. В Сузуне (Виктор Николаевич много лет был главой Сузунского района, а до этого возглавлял районное предприятие ЖКХ) мы практически не получали средств на строительство водопроводов, но за счет сотрудничества с гражданами ежегодно строили по 10 километров сетей, подключили к воде сотни, если не тысячи домов. Не сомневаюсь, что в похожем ключе будет развиваться ситуация и в других районах области.

При этом итоговое благополучие граждан должно являться не первоначальной целью, а итогом работы фонда. Так мудрее и правильнее. Ведь главная задача реформирования и модернизации звучит просто — прекращение роста тарифов на ЖКХ, если в идеале, а в другом случае — остановка галопирующего роста расценок. Если у нового фонда это получится, то, значит, всё затевается не зря.