Агросервис — опора каждого хозяйства

— Сельское хозяйство на стыке веков мужественно противостояло трудностям рынка. Ситуацию удалось переломить только в последние четыре-пять лет, когда многие сельхозпредприятия провели масштабное техническое переоснащение. Как удалось достичь этого?

— Пятилетие с 2006 по 2010 годы — это новый, наиболее удачный виток не только технического, но и технологического перевооружения сельхозпроизводства. Для меня этот период связан еще и с работой в областном Совете депутатов.

Именно в 2006 году стало понятно, что одним количеством техники проблему выхода на новую ступень развития современного села не решить, не добиться необходимой эффективности. Вот тогда по инициативе депутатов от аграрной сферы и была предложена идея создания закона Новосибирской области о государственной поддержке сельхозпроизводства. Мы приняли активное участие в подготовке такого законопроекта, а затем и в принятии закона. Закон сразу же начал работать действенно и сегодня является хорошим стимулом укрепления сельхозпредприятий.

— Это так, но позже в закон вносились изменения. На отдельные виды сельскохозяйственной техники господдержка не распространялась. С чем это связано?

— Мы, специалисты аграрного сектора экономики нашей области, понимали, что техническое перевооружение сельхозпроизводства не должно идти хаотичным путем. А то ведь одно время была тенденция к тому, что каждое хозяйство пыталось брать технику без оглядки на то, как и кем она будет обслуживаться, снабжаться запасными частями. У нас в области стали появляться даже экзотические образцы сельхозмашин, например, из Бразилии и Китая.

Переоснащать технику на селе необходимо было в едином комплексе, во-первых, с определенной системой агросервисного сопровождения в специализированных технических центрах, а во-вторых, с наиболее эффективными, ресурсосберегающими технологиями, конкретными для разных районов, почвенно-климатических зон. Какими — это решалось нами совместно с учеными Сибирского отделения Россельхозакадемии. Сообща мы создали консультационно-технологический центр, в котором руководители, специалисты хозяйств имеют возможность посоветоваться с учеными, какую технику нужно приобретать и каких технологий придерживаться. Я благодарен за помощь, которую оказывают селянам известные ученые Анатолий Власенко, Анатолий Кондратов, Николай Кашеваров, Юрий Блынский и другие.

— Анатолий Васильевич, знакомясь с системами машин, приобретаемых хозяйствами нашей области, замечаешь, что эта техника всего лишь нескольких крупных компаний. Как всё-таки идет выбор техники заводов- производителей?

— Рекомендуя селянам различные технологии обработки почвы, сева, ухода за растениями, кормозаготовки, уборки урожая зерновых, мы поставили прежде всего перед собой задачу предложить крестьянам максимально универсальные машины. Стали еще пристальнее присматриваться к мировым образцам. Выделили для поставок на село и для дальнейшего развития агросервиса ряд сельхозмашиностроительных компаний — и отечественных, и зарубежных, с которыми стали укреплять партнерские связи. Сегодня можно сказать, что у нас деловые, предельно честные и доверительные отношения, например, с компаниями «Ростсельмаш», «Воронежсельмаш», «Пёттингер», с Санкт-Петербургским, Тамбовским, Саранским тракторными заводами и многими другими.

— Недавно системой «Агроснабтехсервиса» проведен демонстрационный показ сельхозмашин австрийской компании «Пёттингер». На примере этой техники поясните, почему она оказалась в числе фаворитов?

— Это техника очень надежная, мобильная, эффективно, качественно работающая, подходит для разных технологических схем, то есть универсальна. Наконец она экономически очень выгодна и прекрасно подходит к сибирским условиям. Наши партнеры идут даже на то, чтобы оборудовать ворошилки опорными колесами с учетом неровностей сибирских полей. Мы являемся представителями компании «Пёттингер» по Сибири, у нас есть межрегиональный склад. Отгружаем произведенные на заводах «Пёттингер» плуги, косилки, ворошилки, валкообразователи, пресс-подборщики, прицепы-подборщики не только хозяйствам Новосибирской области, но и в Красноярский, Алтайский края, в Хакасию. Пять лет продаем эту технику, и нам не приходится краснеть за эти поставки. Слышим в ответ только добрые слова.

Традиционным правилом стала для нас не только предпродажная подготовка, но и запуск машин непосредственно в хозяйстве — на поле. Только после того, как машина прошла настройку, регулировку и начала выполнять технологические операции, оплачиваем работу специалистов наших технических центров.

— На село поступает техника, к которой нужно подходить уже не с кувалдой, а в буквальном смысле с умом. Как удается решать вопрос подготовленности механизаторов при нынешней нехватке кадров?

— Техника совершенствуется год от года стремительными темпами. Мы регулярно проводим обучение как сельских специалистов, так и механизаторов. Организуем курсы при специализированных технических центрах, которых у нас в области девять. Приглашаем сюда, в Новосибирскую область, преподавателей с заводов-изготовителей техники, направляем группы наших людей на предприятия сельхозмашиностроения, включая даже зарубежные. Естественно, перво-наперво обучили своих специалистов.

— Какие ограничения существуют по государственной 30-процентной компенсации хозяйствам за приобретенную сельскохозяйственную технику?

— Компенсация в размере 30 процентов производится только тем хозяйствам, которые приобрели технику у официальных дилеров заводов-изготовителей. Причем у тех дилеров, которые имеют на территории Новосибирской области технические сервисные центры. Это очень правильное требование. Кстати, оно касается не только «Агроснабтехсервиса», но и других обслуживающих компаний. Как депутат скажу, что это цивилизованное отношение к господдержке сельхозтоваропроизводителей. В противном случае было бы самое обыкновенное разбазаривание бюджетных денег.

— Насколько мне известно, из областного бюджета хозяйствам компенсируется и 30 процентов затрат, произведенных на техническое обслуживание. Так это или нет?

— Законом, который принят нами, депутатами областного Совета, возвращается 30 процентов затрат на техническое обслуживание только тем хозяйствам, которые провели техническое обслуживание в специализированных технических центрах. Эта достаточно серьезная поддержка уже оказывается государством. А при встрече с губернатором мы услышали от Виктора Александровича Толоконского его предложение. Губернатор не исключает, что можно найти средства компенсировать не 30, а 50 процентов затрат на техническое обслуживание. Средства эти пойдут непосредственно хозяйствам. Пока что это на уровне проекта, но такая постановка вопроса верная и важная. Сегодня стоит задача сохранить приобретенную технику в работоспособном состоянии. Конечно, и покупать новую.

— Анатолий Васильевич, всем известно, что возможностей обновлять машинно-тракторный парк больше у сельхозпредприятий экономически крепких. А как быть тем хозяйствам, что послабее?

— Те хозяйства, в которые пришли инвесторы, где появились собственники, технически перевооружились мощно. Задача сейчас в том, чтобы помочь середнячкам и слабым. За четыре года село приобрело техники на 12 миллиардов рублей. Это наш общий большой прорыв. В ближайшее время техники приобретаться столько уже не будет, но как раз настает время помочь тем, кто экономически слабее, подтянуть их до уровня технического переоснащения. Ставится вопрос о социально-инженерном обустройстве села: там нужны хорошие водопроводы, дороги, фельдшерско-акушерские пункты, школы, учебное оборудование, газ. Намечается программа и жилищного строительства.

— Вернемся к тому, с чего мы начали. Что означают слова «группа компаний» по отношению к «Агроснабтехсервису»?

— Сфера деятельности нашей агросервисной службы расширилась настолько, что нам пришлось создать несколько компаний под единым брэндом «Агроснабтехсервис». У нас действуют ОАО «Агроснабтехсервис», ООО «Агроснабтехсервис», ОАО «Коченевский агроснаб», ООО «Коченевский агроснаб» и другие.

— Среди тех, кто возглавляет эти компании, чаще фигурирует фамилия Жуков. Вы Анатолий Жуков, ваш сын — Антон Жуков, ваш брат — Сергей Жуков. Может, уже пора говорить не о брэнде «Агроснабтехсервиса», а о брэнде «Жуков»?..

— Может быть, и так. Я уже как-то рассказывал, что заводами-поставщиками техники за границей часто руководят семейные династии. Со многими я лично знаком, в хороших доверительных отношениях с ними. Во Франции это Грегуар Бессон, в Италии — Гаспардо, в Австрии — братья Пёттингер. Понимаю, что Клаусу и Хайнцу Пёттингерам, возможно, не выговорить «Агроснабтехсервис» или «Коченевский агроснаб», но они уже хорошо знают фамилию Жуков. Мой сын Антон, возглавляя ООО «Коченевский агроснаб», занимается поставками в сибирские регионы импортной сельскохозяйственной техники. Я один раз в два года бываю на выставке в Ганновере, а Антон встречается с представителями династии Пёттингеров два-три раза в год. Вот она — фамилия. Мне трудно даже вам объяснить, насколько доверительные отношения у нас с Пёттингерами! Такие отношения дороже всяких кредитов, всяких денег. И потерять их мы никогда не должны. Я молодым ребятам об этом постоянно говорю. Не устаю повторять: самое дорогое — доверие к тебе партнеров. С одной стороны — доверие руководителей заводов, а с другой — доверие наших клиентов-потребителей. Благодаря моему сыну Антону и зятю Максиму Крохте, возглавляющему ООО «Агроснабтехсервис», доверительные отношения сохраняются и строятся дальше. Я же сейчас больше в политике — в областном Совете депутатов, на всевозможных встречах, совещаниях. А основную оперативную работу ведут они — молодые парни, инженеры: Ренат Абузяров, Антон Красилов, Евгений Ананьев, Александр Дюндиков и другие. В моё отсутствие координирует действия мой первый заместитель Виктор Антоненко.

— Велико ли влияние на вас со стороны Правительства Новосибирской области, губернатора?

— С администрацией (ныне с правительством) области, с департаментом агропромышленного комплекса и теперешним министерством у нас взаимоотношения сложились сразу хорошие. В 2000 году государству принадлежало 40 процентов акций ОАО «Агроснабтехсервис». Мы пошли на то, чтобы государство владело 51 процентом, то есть контрольным пакетом акций. С тех пор нам доверяют работать с бюджетными деньгами, эффективно их использовать. Мы никогда не считали, что у каждого свое дело. У нас цель одна — техническое переоснащение села и техническое сопровождение. Мы и внутри нашей системы создали единую сеть предприятий на месте разрозненных до этого служб. Авторитетно заявляю: мы не представляем техническую политику без участия Правительства области. Губернатор знает, какие и где у нас размещены демонстрационные залы, базы. Он знаком с руководителями многих предприятий сельхозмашиностроения. Перспективную политику мы выстраиваем совместно с руководством области и заводами-изготовителями — в интересах хозяйств. Так будет и впредь.