Идеология для машиностроения

Краткая экскурсия по цехам завода приятно удивила Василия Юрченко, который не был на «Элсибе» всего-то два года. Он признался, что разительно изменилась культура производства. Она заметна во многом, даже в таких мелочах, как отсутствие металлической стружки в проходах и возле рабочих мест. Порадовало Василия Алексеевича, что завод просто загружен заказами, а темпы прироста производства (на 40% больше уровня 2009 года) и среднюю зарплату в 26,6 тысячи рублей назвал достойнейшими цифрами.

— Меня поразили, — добавил Юрченко, — и темпы обновления промышленного оборудования за последние 2—3 года. Это верный путь быть в числе лидеров отрасли как в России, так и на мировом рынке.

И в этих словах не было ни капли предпраздничной лести, пусть один из лозунгов, замеченных в зале: «Перегоним «Siemens», — пока и не выполнен, но «Элсиб» достойно соперничает с одним из главных мировых конкурентов и даже побеждает его на открытых тендерах по поставке генераторов для электростанций. Для производственного объединения, чьи турбо- и гидрогенераторы вырабатывают треть энергии в своем сегменте российского рынка, это должно быть нормой жизни.

Генеральный директор «Элсиба» Корней Гиберт, правда, отметил, что на инновационные технологии тот же «Siemens» выделяет миллиарды долларов в год, а «Элсиб» пока лишь 457 миллионов рублей на 2010 год, но не стоит забывать, что мы только в начале пути.

— Сколково, прочие технопарки, — сказал Гиберт, — это хорошо и правильно, но зачем изобретать велосипед, если тот же «Элсиб» — практически готовый технопарк, где есть и собственные разработки, и их реальное воплощение в производство. Необходима правильная идеология на уровне Правительства России, которая бы помогала машиностроителям.

Василий Юрченко согласился с этим высказыванием, добавив лишь, что не по каждому предприятию можно получить в правительстве устраивающий область ответ, но по «Элсибу» — как раз можно. Поэтому нормальное, цивилизованное лоббирование интересов машиностроителей на уровне Федерации, безусловно, будет продолжаться.

Если вернуться к инновациям на производстве, то это не только новое оборудование, но программа «Бережливое производство», включающая в себя множество направлений — от ресурсосбережения и дальнейшего обустройства рабочего пространства до оптимизации времени решения поставленных задач как в офисе, так и в цехах, и поощрение рационализаторской деятельности, и масштабное обучение сотрудников своими силами. Чисто финансовые итоги этих новшеств пока подводить рано, но один показательный критерий уже озвучен — расходы электроэнергии будут сокращены в 2,5 раза, притом что в цехах станет светлее.

Ещё одну важнейшую проблему, которую затронул Корней Гиберт, на словах мы решаем давно, но, по признанию Василия Юрченко, в какой-то момент и бизнес, и власть немного утратили чувство реальности в вопросах подготовки специалистов рабочих профессий. 1,5 миллиарда рублей ежегодно выделяется из областного бюджета на профучилища, техникумы и колледжи. Только по специальностям, которые нужны на «Элсибе», ежегодно выпускается до 600 человек, но до предприятий доходят единицы, крохи. Крупные заводы стараются своими силами как-то решать кадровые проблемы, но Юрченко заверил, что и коренная реформа профобразования не за горами. И в первую очередь предстоит учитывать не количество людей, получивших корочки о наличии специальности, а то, какой вклад они вносят в экономику, сколько их идут работать по своему профилю. Работа трудная, но и дальше избегать её себе дороже.

Ну а закончили все-таки на приятной ноте — вручением грамот и благодарностей, в том числе и от Совета депутатов города Новосибирска. В заключение Корней Гиберт пошутил, сказав, что сегодня последний день, когда это можно, вручив без пяти минут губернатору области традиционную открытку для дорогих гостей, где изображены бурлаки, тянущие корабль под флагом «Элсиба». По законам жанра у возглавляющего связку человека лицо Василия Юрченко. Василий Алексеевич юмор оценил и бодро ответил, что готов быть бурлаком как для «Элсиба», так и для всей области.