Курс прежний — на развитие

ОАО «Новосибирскэнерго» — в надежных руках», — отметил на общем собрании акционеров компании ее генеральный директор Корней Гиберт.

Ежегодное отчетно-выборное собрание прошло, как всегда, организованно и четко. Его участники — а это в основном ветераны энергетики, бывшие работники «Новосибирскэнерго» — заранее получили пакет документов, по которым им предстояло принять решения, поэтому вопросов практически не возникало. Тем более что отчет о работе за 2005 год, с которым выступил генеральный директор Корней Гиберт, убедительно доказывал, что никаких поводов для беспокойства у акционеров быть не может.

Генерирующие мощности новосибирской энергосистемы в прошлом году вновь возросли — за счет ввода в строй новой турбины на ТЭЦ-3 и проведения перемаркировки шести турбин ТЭЦ-5. Благодаря завершению строительства новых подстанций «Челюскинская» и «Вымпел», ПНС-11 выросли возможности сетевого хозяйства. В результате увеличилось количество потребителей, возросли объемы отпускаемой энергии. В 2005 году на электростанциях энергосистемы выработано 13043,5 млн кВтч — это максимальная выработка электроэнергии за всю историю системы, причем увеличение выработки произошло на экономичных станциях, что сократило затраты на ее производство.

В мае прошлого года ОАО «Новосибирскэнерго» стало участником энергорынка, который впервые заработал в Сибири. Это позволило новосибирской энергокомпании осуществить покупку дешевой энергии в период прохождения паводка на Саяно-Шушенской ГЭС. Все эти факторы, а также грамотный менеджмент улучшили финансовые показатели. Выручка от реализации выросла за год на 20 процентов, чистая прибыль компании составила 281 млн рублей (на 15 процентов больше, чем год назад).

«Новосибирскэнерго» взяты в аренду муниципальные котельные.

— Таким образом, Новосибирск стал первым городом в стране, в котором создана единая система теплоснабжения, — подчеркнул Корней Гиберт. — Теперь для знакомства с нашим опытом в Новосибирск приезжают специалисты из других регионов.

К числу приоритетных направлений ОАО «Новосибирскэнерго» относятся не только производственная и энергосбытовая деятельность, но и инвестиционная политика, мероприятия по реформированию акционерного общества.

Более 2 млрд рублей инвестиций было вложено в 2005 году в развитие и модернизацию энергосистемы. Введено объектов на 1,8 млрд рублей, то есть на 83 процента вложенных средств (в среднем по России этот показатель равен 10 процентам). Дорогостоящий долгострой, незавершенное строительство в «Новосибирскэнерго» сведены до минимума. Эффект от реализации инвестиционных проектов появляется незамедлительно.

Такая оперативность в инвестиционной политике во многом достигается благодаря выгодному кредитованию. Высокая деловая репутация «Новосибирскэнерго», соответствие корпоративного управления компанией мировым стандартам открыли ей доступ к дешевым кредитам банков Германии, Австрии, Франции, Швейцарии, других европейских стран, от которых получено в общем объеме более 100 млн евро.

В 2006 году запланировано продолжить инвестиционную программу, нацеленную на развитие сетевого хозяйства.

Лидирующие позиции занимает новосибирская энергосистема и в реформировании энергетической отрасли, которое идет по всей стране в соответствии с новым законодательством. В прошлом году «Новосибирскэнерго» сделало еще один важный шаг в этом направлении. Пять подразделений компании, занимающиеся техническим обслуживанием энергосистемы, были выведены за ее границы и объединены в новое предприятие — ОАО «Инжиниринговый центр». На очереди — выделение сбытовой деятельности в самостоятельную компанию, которое завершится в этом году.

Цель, с которой предпринимаются все эти преобразования, остается прежней — уменьшение издержек на выработку и транспортировку энергии, надежное и бесперебойное обеспечение новосибирцев электричеством и теплом, а также сдерживание роста тарифов.

Реорганизация энергокомпании должна способствовать повышению конкурентоспособности предприятий новосибирской энергетики, расширению объемов услуг, предоставляемых ими сторонним предприятиям. Сейчас «Новосибирскэнерго» ведет активную работу по выходу на внешние рынки. Перспективные соглашения о сотрудничестве заключены в Казахстане, в связи с чем в Астане открывается представительство энергокомпании. Идет поиск деловых партнеров и заказчиков в других регионах.

Стратегическое развитие сервисных компаний и их активное продвижение на рынок, а также развитие сетевого хозяйства в целях снятия ограничений по подключению к энергетическим мощностям в Новосибирске и области, дальнейшее снижение издержек на производство энергии — вот три основные задачи, над которыми энергокомпания намерена работать в 2006 году. Генеральный директор Корней Гиберт выразил твердое убеждение, что они будут успешно решены.