В интересах родного города

У него, естественно, есть оппоненты, и они не дремлют. Активно обсуждаются проекты, решения молодого мэра.

Но при этом, на удивление, молодость Сергея Геннадьевича ему «в вину» никто не ставит. Признается всеми, что до поста городского главы он дорос.

Сегодня публикуем первое интервью, которое Сергей Аверьяскин дал нашей газете. Тема — преобразования, которые начинает в городе команда молодого мэра.

— Но свой разговор, Сергей Геннадьевич, мы начнем с истории. Каинску-Куйбышеву недолго осталось до трехсотлетия, и у его руля побывало немало умных, деловых людей. У кого из многочисленной плеяды предшественников вам хочется учиться?

— У нашего города славная история, и благодарить за это надо в том числе его градоначальников. Я скажу о тех, кого лично знаю и безмерно уважаю. 12 лет руководил городом Анатолий Георгиевич Петров. В это время в Куйбышеве велось мощное строительство, расширение производственного потенциала. Тысячи горожан переехали в благоустроенные квартиры. Причем такая особенность председателя горисполкома Петрова: интеллигентность не мешала ему быть деловым, требовательным. Люди это очень ценят. Почти двадцать лет прошло, как он ушел на заслуженный отдых, но авторитет его не стал меньше.

Анатолий Георгиевич — городской глава благополучного времени. А Виктору Александровичу Функу достались, по сути, руины экономики. Вытянуть ситуацию ему помогло упорство работяги. По первой профессии он строитель, привык работать в экстремальных условиях, так что без паники принимал любую критическую ситуацию и, как правило, находил ей разрешение. За несколько лет сумел заработать колоссальный авторитет в родном городе и области.

— С чем вы пришли на эту непростую должность? С какими планами и надеждами?

— Сделать Куйбышев привлекательным местом для жизни. После выборов я решил повстречаться с людьми, которые хронически не ходят голосовать. Нет, больших проблем на этот счет не было, необходимый порог явки преодолен без труда, но это ведь не дело, когда, допустим, каждый третий уклоняется от голосования.

Люди называли разные причины, в основном равнодушие к политике. Но один ответ меня страшно удивил. Мужчина средних лет заявляет: «Не голосую и никогда не пойду. Я ненавижу этот город, иду по улицам и просто трясусь от злости к нему. Я не могу здесь найти достойную работу, которая позволила бы мне хорошо обеспечивать свою семью, чувствовать себя хозяином в доме. И уехать тоже не могу: как устроишься в большом городе, где жить будешь? Это вам не Европа!»

Это действительно очень серьезно, если человек не может реализовать себя. С молодых лет готовился к совершенно другой жизни: учился, нарабатывал опыт, строил планы, а потом вдруг оказался у разбитого корыта. Да, Россия — не Европа. Там человек почувствовал неудобства — и без проблем переезжает туда, где нашел интересную, высокооплачиваемую работу, лучшие условия жизни для семьи и т. д. У нас житейских проблем куда больше. Если посмотреть на Куйбышев, то их хватит и на мой срок управления, и для последователей. Но мы — я имею в виду себя и свою команду — стремимся к тому, чтобы как можно большее число наших сограждан чувствовали себя в родном городе комфортно, получили хорошую работу, приличные условия жизни, перспективы профессионального роста.

— Это стремление уже как-то реализуется?

— Разумеется. Буквально с первых дней экономической службе поставлена задача определиться с миссией Куйбышева в рамках Новосибирской области. Либо это город-предприниматель, либо производственник, бизнесмен и т. д. Конечно, помимо генеральной линии развития, остальные «профессии» города тоже не исчезнут.

Особое внимание уделяем восстановлению производства. Когда-то в Куйбышеве было несколько крупных градообразующих предприятий. В первую очередь это химический завод, завод автозапчастей, швейная фабрика, молочноконсервный и мясоперерабатывающий комбинаты. В девяностые годы все они рухнули. На улице оказались тысячи рабочих, и многим из них надо было свою профессиональную жизнь начинать сначала: в небольшом городе нет родственных предприятий, то есть сократили химика — другого химзавода он не найдет. Специалисты высокого уровня пошли торговать китайскими тряпками. Разочарование, обида, тяжелая битва за кусок хлеба...

К счастью, эта тяжелая страница в истории города практически перевернута.

Экономическая ситуация изменилась к лучшему, и уже реально просматриваются перспективы. У наших ведущих некогда предприятий сохранились техническая база и территория, что дает возможность думать о перспективах.

С января текущего года президент подписал указ, по которому Куйбышевский химический завод получил статус казенного предприятия, называется он теперь «Аназит». Правда, полученный госзаказ уже отработали и ушли в вынужденный отпуск. Но к осени будет оформлен следующий заказ. Завод АЗЧ за годы перестройки поменял несколько хозяев, но сейчас вошел в группу предприятий, руководит которыми серьезный и надежный человек — Николай Михайлович Ефремов. Завезено новое оборудование, коллектив работает и регулярно получает зарплату.

Увы, такие градообразующие предприятия, как КАОЛВИ и «Спирт», в данный момент подведены к банкротству, чего еще пару лет назад и предположить было невозможно. Подведомственные Спиртпрому предприятия, получая продукцию нашего ООО «Спирт», не рассчитывались за нее. Чтобы жить, спиртзавод сам был вынужден залезать в долги. А по КАОЛВИ основная причина — пресловутые акцизные марки. Государство такие предприятия просто ввергло в катастрофу. Лично я думаю, что кто-то наверху таким образом пролоббировал свои интересы.

На «Спирте» введено внешнее управление, завод будет работать. По КАОЛВИ есть информация, что там сменится руководитель. Тоже надежды не потеряны.

Эффективный собственник пришел на молочноконсервный комбинат — ООО «Бараба». Развивается рынок сбыта продукции, растет ассортимент.

Экономически рядом с «Барабой» появилось новое предприятие по выпуску такого роскошного напитка, как «Наринэ» (использует молочную сыворотку). Дважды в Ганновере оно получало медали за высокое качество продукции. К сожалению, у куйбышевцев пока не сформировалась привычка к подобного рода напиткам. «Наринэ» ведь не доставляет вкусовых удовольствий, а полезные его качества пока не оценены. Так что заводской конвейер почти полностью работает на Новосибирск.

— Получается, практически все крупные государственные предприятия так или иначе стали частными. И даже небольшие кто-то, как говорится, гребет под себя.

— Главное для нас — чтобы предприятие работало, люди имели зарплату. А кому оно принадлежит — не суть важно. Вообще не дело муниципалитета заниматься производством, торговлей, иметь в собственности какие-то предприятия. И мы с готовностью продаем муниципальные магазины, нежилые помещения. Если вас это заинтересует, я дальше расскажу, как это происходит и что мы с того намерены получить.

А заинтересованность муниципалитета в развитии экономики единственная — ее отдача в пользу всего городского сообщества. При стабильно работающих многочисленных и разнообразных предприятиях у людей есть выбор в трудоустройстве, высокая зарплата и как следствие — возможность приобретать жилье, учить детей, помогать старым родителям. Жить по-человечески, а не ходить злым по городу и плакать о разрушенных мечтах.

Все средства бросили на то, чтобы сделать город привлекательным для различных инновационных проектов. И у нас есть что предложить инвесторам, в наличие все факторы, которые могли бы обеспечить развитие производства. Богатый ресурс рабочей силы, в том числе высокопрофессиональной, в городе несколько учебных заведений, в том числе вузовских филиалов, значит, будет кому работать и завтра, и послезавтра. Следующее — газ, электричество, река, ветка железной дороги.

Уже решается вопрос о посадке в Куйбышеве ряда новых производств. Это электростанция, стекольный завод, есть еще варианты.

Пытаемся пробиться в Федеральное агентство по особым экономическим зонам. Имея этот статус, легче рассчитывать, что деловые люди будут вкладывать деньги в развитие нашей территории: тем, кто приходит на особую экономическую зону, на год-два, пока предприятие встает на ноги, дается освобождение от федеральных налогов. И со своей стороны, чтобы поддержать производство, мы для промышленности уменьшили арендные ставки, налоговое бремя по земле.

Сейчас ведем переговоры с представителем этого агентства. Шанс, считаю, есть. Но даже если не получится все, на что замахиваемся, по крайней мере совесть будет чиста: мы попытались это сделать.

— Давайте вернемся, как вы обещали, к реализации муниципальной собственности.

— По федеральному закону к началу 2009 года все МО обязаны избавиться от имущества, не свойственного предметам ведения муниципалитетов. Это разумно. Чтобы убедиться, сравните магазин, который арендует помещение у муниципалитета, и тот, где помещение в собственности его владельца. Первый стремится лишь к получению прибыли, а второй уже вкладывает деньги в хороший ремонт, благоустройство близлежащей территории и т. д. Он чувствует себя хозяином.

При выставлении на торги учитываем интересы города. Допустим, муниципальному образованию предлагают за помещение магазина «Книги» 15 миллионов рублей, но это при отсутствии каких-либо условий с нашей стороны. То есть будут торговать всем, чем посчитают нужным. Но в центре города нужен магазин такого профиля, к нему просто привыкли. Тогда мы делаем значительную уступку в цене, но обременяем покупателя условием торговать книгами.

По этой же причине, несмотря на ряд выгодных предложений, оставили за собой гостиницу и ресторан при ней: днем ресторан работает как столовая, многие приходят сюда обедать, да и должна быть в городе хотя бы одна доступная муниципальная гостиница. Хотя, конечно, терпим убытки.

Прибыль от продажи (а она немалая, только с начала нынешнего года 20 миллионов рублей) мы направляем на решение самых неотложных задач. Например, на благоустройство. В городе сильно обветшали дороги. Транспортная нагрузка в последние годы резко увеличилась, а на содержание денег не хватает. Надо делать объездные дороги, чтобы разгрузить центральные улицы. Многое хочется привнести в культуру общественных мест. И не слушать тех, кто уверяет: «А, все равно сломают». Пусть так, но надо все равно строить удобные лавочки, устанавливать красивые вазоны, разбивать цветники, закладывать парки. В конце концов станет стыдно разрушать, привыкнут жить красиво.

В плане благоустройства обычно на второй план отходит частный сектор. Постараемся устранить эту несправедливость: будем строить водопроводы, реставрировать дорожное полотно.

Ждут денежных вложений культура, молодежный досуг. Молодежь должна чувствовать внимание, иначе как апеллировать к ней при решении каких-то городских проблем?

Одновременно хотим облегчить жизнь одиноких стариков: всю жилую площадь их квартир, а не только положенные квадратные метры, признаем социальной, платить они станут меньше.

— Как вас приняла команда главы района? Бывает ведь, что на площадке «город – район» возникает нешуточное противостояние.

— Нормально приняла. По сути, городская и районная команды управленцев являются одной командой. Многие проблемы решаем сообща.

Законодательство в вопросах разделения власти, скажем так, не безупречно, поэтому так важны человеческие, межличностные отношения глав. Но мы с Функом принципиально сориентированы на созидание. Во имя дела где-то он идет на уступки, где-то я, и в результате потенциальные конфликты гаснут, даже не зародившись. Виктор Александрович по сравнению со мной имеет громадный управленческий опыт, тем не менее не пытается руководить моими поступками и решениями. За что я ему, естественно, благодарен. Главный его совет: «Хочешь этой ответственности — бери, ради Бога, но уж и отвечай за результат». В общем, нормальные деловые отношения.

— Тогда остается пожелать вам удачи и реализации всех планов.

— Спасибо.


Решается вопрос о посадке в Куйбышеве ряда новых производств. Это электростанция, стекольный завод, есть еще варианты.

Экономическая ситуация изменилась к лучшему, и уже реально просматриваются перспективы. У наших ведущих некогда предприятий сохранились техническая база и территория, что дает возможность думать о перспективах.