Удачное совпадение

Любимое выражение директора Барабинской нефтебазы Алика Юсупова — «по полной программе». Это означает примерно следующее: поставили перед собой цель — и надо отработать ради нее на все сто процентов. Сделать так, чтоб уж ни перед кем не было стыдно.

Директором он стал три года назад. Молодой, энергичный и одновременно достаточно опытный «нефтяник». Пришел, говорит, как в дом родной. И это не образное выражение, а чистая правда. Четверть века этот коллектив возглавлял его отец Михаил Романович.
Тот был таким директором, что до сих пор, через десять лет после ухода на заслуженный отдых, помнит все 440 задвижек. Построил предприятие, вывел его в лидеры «Новосибирскнефтепродукта».

Юсупов-старший оставил на родном производстве просто неизгладимый след. Журналисту собрать материал о нем было бы совсем нетрудно. Просто иди по предприятию и спрашивай у людей, каким был их старый директор. Я пробовала задавать этот вопрос — никто не отмахнулся. Люди просто светлели лицом: «О, Михаил Романович — это такой человек!..» Но Алик Рифхатович решительно протестует:

— Отец для меня — это святое, в профессии мне дал нисколько не меньше, чем нефтяной университет, но говорим мы сегодня о предприятии и коллективе.

А предприятие молодой директор принял в очень непростом состоянии. Между ним и отцом на нефтебазе побывали два директора, оба «со стороны». А тут еще безденежье основного партнера — сельского хозяйства. Так нефтебаза растеряла большинство своих давних клиентов. И когда Юсупов возглавил предприятие, он решил во что бы то ни стало переломить ситуацию, вновь все поставить на привычные рельсы.

Рука об руку с селом

Система нефтебаз, собственно, и создавалась для снабжения нефтепродуктами сельского хозяйства. Колхозы и совхозы, а потом акционерные общества, фермеры, кооперативы были основными клиентами. Но в трудное перестроечное время они стали нищими и каждую посевную или уборку встречали как последнюю в своей истории. Хоть как-то вспахать, хоть чем-то заправить тракторы или комбайны. Этим воспользовались фирмы сомнительного толка, которые предлагали горючее… под зерно будущего урожая или на рубль дешевле.

Такая «экономия» зачастую выходила боком. Случайные партнеры поставляли горючее низкого качества, техника быстро изнашивалась, а то и вовсе выходила из строя. Ремонт, конечно, за счет колхоза, а претензии предъявлять некому. Ежегодно два-три хозяйства попадали в эту ловушку, но председатели обреченно разводили руками: а что, мол, поделаешь, жизнь такая.

Новый директор нефтебазы вышел с ними на переговоры. С любым садился за стол и разбирал ситуацию. Почему этот руководитель хозяйства покупает «кота в мешке», вместо того чтобы брать качественное горючее на нефтебазе? Если тому виной бедность, «Новосибирскнефтепродукт» готов учитывать этот нюанс сельской экономики. Можно взять горючее в долг без какой-либо переплаты, но обязательно вернуть в оговоренный срок. Есть еще трудности — давайте их обсудим.

Буквально с карандашом в руках он доказывал плюсы будущего партнерства. Выступал также на собраниях, деловых встречах в администрации районов. И бывшие клиенты вернулись. Да, хлопот прибавилось. К тому же работа с небогатыми партнерами — это еще и риск немалый. А вдруг не вернут деньги? Но Алик Юсупов уверен: в России наступило время честного и прозрачного бизнеса. Даже больше, чем прибылью, деловые люди дорожат своей репутацией. «Кидать» партнера — теперь себе дороже. Ну, раз обманешь, два, а кто с тобой потом работать будет?

— Порядочным людям почему не поверить? У нас сейчас в списке дебиторов 44 хозяйства. И уверен, что все в срок рассчитаются. За три года никто не подвел.

В числе надежных клиентов директор с благодарностью называет руководителей хозяйств: «Устьянцевского», «Пригородного», «Новоспасского», «Козловского» из Барабинского района, «Восхода», «Булатовского», молочно-консервного комбината из Куйбышевского, имени Мичурина, имени Кирова, «Нижнечулымского из Здвинского и, безусловно, многих других.
В течение последних лет появились и другие клиенты, у которых и финансовые возможности, и объемы покупок значительно превышают те, что может позволить себе сельхозпроизводство. Но все равно председатель колхоза, приехавший перехватить бензин до конца месяца, равноправный и уважаемый партнер.

В день нашей работы на Барабинской нефтебазе к Юсупову прибыли, например, председатели колхозов «Козловский» и «Устьянцевский» Геннадий Сапелкин и Владимир Толстов. Журналистам они откровенно поведали, как долго гонялись за дешевым горючим, а в результате-то получалось, что себя обманывали. Сколько техники угробили, сколько денег на ветер ушло. Теперь вернулись к проверенному партнеру. И уже не раз бывало: нефтебаза спасала их в критический момент.

Алик Рифхатович приводит и другие примеры, свидетельствующие, как их фирма дорожит историческим сотрудничеством с селом. Например, сохранили АЗС в селе Чумаково Куйбышевского района (когда-то это был райцентр Михайловского района). Для нефтебазы она, конечно, особой выгоды не приносит, но жителям окрестных сел удобно, и это единственная причина, по которой «Новосибирскнефтепродукт» держит там свою точку.

— Уважение к партнеру, умение учитывать не только свои, но и его интересы — это нормальное условие современного бизнеса. Его мы придерживаемся строго, и ничего, на экономические результаты не жалуемся.

Жаловаться действительно не приходится. По основным показателям — реализации, оптовой, розничной торговле — из тринадцати нефтебаз «Новосибирскнефтепродукта» Барабинская на первом месте.

Единая команда

Когда уходил отец, Алику Рифхатовичу было 32 года, он работал на нефтебазе инженером. Наверное, мог бы сразу занять директорское место. Но тогда вышло по-другому.

— И я благодарен судьбе, что эти семь лет в моей жизни были. Я набрался опыта, набил шишек, в людях научился разбираться. Какой директор без всего этого? Потому, когда пришел, проблем с коллективом совершенно не было. Да и работники здесь такие, что подгонять, «строить» кого-то не требуется. Поставили задачу, обсудили ее — и за дело.

Жесткий экзамен юсуповскому коллективу устроила, например, прошедшая зима. Морозы зашкаливали за все терпимые цифры, но нефтебаза работала четко, без перебоев. А ведь беда могла прийти с любого рабочего места: чуть недотянул задвижку или крутанул ее абы как — и вот тебе нештатная ситуация, которая граничит с аварией.

Предприятие такое, что требует дисциплины и дисциплины. Очень строго здесь с выполнением технологических требований, поэтому случайные люди не задерживаются. Так методом естественного отбора образовался коллектив, где на каждого можно положиться.

С производством нас знакомил главный инженер Алексей Дорошенко.
Все время поглядывал на часы: некогда, идет реконструкция резервуарного парка, ремонт чуть ли не во всех производственных помещениях. Коллектив поставил задачу: каждому обеспечить достойное рабочее место. Чтоб после смены было где душ принять, переодеться и т. д.

За три года они вообще многое успели сделать. Полную реконструкцию прошли две автозаправочные станции — в Куйбышеве и в Барабинске, теперь здесь обслуживание на самом высоком уровне. Внедряются современные технологии, которые увеличат производственные возможности нефтебазы. Отремонтировали большинство помещений, технический парк.

— Но главное, что тут коллектив — как одна семья. Все делается по чести и совести, с уважением к людям. Это еще старый директор завел, ну а Алик Рифхатович — достойный сын своего отца. У него те же порядки, хотя он и спросить умеет, — рассказывает машинист технологической насосной станции Федор Федорович Логунов.
Он тоже из «нефтебазовской» династии. Отец здесь работал шофером и его привел сразу после школы. Почти тридцать лет назад. Сын только благодарит его за это.

По-разному люди рассказывали о своем коллективе, кто на примере собственной судьбы, кто говорил о сослуживцах, о ветеранах. А «сухой остаток» любой такой беседы: нефтебаза — это коллектив, за который стоит держаться. Надо бы зарплату побольше (а кто об этом не мечтает!), но даже ради больших денег не уходят.

Высоко ценит свой коллектив и сам директор. Рассказывая о людях, он старался найти такие слова, чтобы посторонний человек легко понял, какой чести и какого уважения заслуживает тот или иной работник.

— Идеализировать не буду ни себя, ни других работников нефтебазы.
Бывает всякое. Но для меня, например, очень ценно, что в нашем коллективе легко находится общий язык. Бывает, я в строгости перегну палку. За малую провинность спросил, как за серьезное упущение. По полной программе. Тогда иду с извинениями. Поговорим, расставим все точки над «i» и приходим к выводу, что мы, несмотря ни на что, люди одной команды. Это дорогого стоит.

Договариваться им легко. С ведущими специалистами, например, — потому что они профессионалы одного уровня, люди с университетским образованием. У директора и главного инженера — Уфимский нефтяной университет, у старшего оператора Олега Шалина — Тюменский. Так что без проблем могут оценить рациональные решения, предложения друг друга и успешно тянут каждый свой воз.

Десять лет работает на нефтебазе главный бухгалтер Елена Суржик. Она самостоятельно защищает баланс предприятия, неукоснительный авторитет для всего коллектива.

— Это мой надежный тыл, — уверяет директор, — в нашей бухгалтерии не то что рубль, копейка не пропадет. Говорят, Елена Геннадьевна даже требовательней, чем я.

У кассира Светланы Григорьевны Феденко тридцатилетний стаж. Оперативная, исполнительная, одна из самых уважаемых людей. И, надо отметить, — из самых скромных. Сколько мы ни пытались уговорить ее сфотографироваться (и фотографию обещали на память) — ни в какую. У нас, говорит, есть люди и позначительней меня, к ним и идите.

…Приятно писать о хороших коллективах. Где в человеке видят не только производственную единицу, но и личность, достойную уважения. Там обычно и дело спорится.