Перед стартом важно собраться с силами

На совещании, состоявшемся сразу после экскурсии по основным цехам завода, Василий Алексеевич вынужден был признать: «С того времени, когда я был здесь в последний раз — года четыре назад, мало что изменилось. Надо поднимать культуру производства».

Об этом же говорили на совещании и ведущие руководители «ЭЛСИБа». В начале нынешнего года, когда обновился состав акционеров этого крупнейшего в стране электромашиностроительного предприятия, здесь появилась и новая команда топ-менеджеров. Изучив и проанализировав состояние производства, они разработали четкую программу, которая должна позволить заводу возродить былую мощь.

— На оборудовании с маркой НПО «ЭЛСИБ» вырабатывается до 30% электроэнергии в России, оно установлено на электростанциях сорока двух стран мира, 25% от объема выпускаемой продукции идет на экспорт, — отметил начальник отдела маркетинга и стратегического планирования Александр Артемов. — Имея большую научно-исследовательскую и экспериментально-производственную базу, предприятие ежегодно поставляет на рынок новые, отвечающие требованиям мировых стандартов, модификации своих изделий: турбо- и идрогенераторы, асинхронные двигатели для различных отраслей. В ближайшие годы в связи с планируемым вводом в строй большого количества новых энергоблоков на электростанциях страны общей мощностью около 40 тысяч МВт спрос на генераторы, выпускаемые заводом, повысится в 5 раз.

Сейчас годовой объем реализуемой предприятием продукции немногим превышает миллиард рублей. В следующем году он должен вырасти до 2,3 млрд, еще через год — до 3,3 — 4 млрд рублей. Поставлена задача уже к 2010 году вернуться к производственным показателям конца 80-х: выпускать в год в среднем по 5 — 7 гидрогенераторов, по 25 турбогенераторов, до 500 электродвигателей.

За счет чего это может быть достигнуто?

— Определено несколько эффективных направлений, — отвечает на этот вопрос генеральный директор НПО «ЭЛСИБ» Корней Гиберт. — Одним из главных является обновление оборудования, повышение культуры и эффективности производства.

Как и на многих бывших гигантах советской индустрии, большая часть производственных мощностей «ЭЛСИБа» изрядно изношена, устарела как физически, так и технологически. Остро стоит проблема оснащения цехов современными станками с высокой степенью автоматизации, внедрения более прогрессивных технологий. Специалистами предприятия подготовлена инвестиционная программа, направленная на эти цели. На ее реализацию необходимо привлечь около 800 млн рублей.

— Она рассчитана на пять лет, — поясняет Корней Гиберт, — и позволит решить все острые вопросы завода. Уже в этом году запланировано вложить в модернизацию и ремонт оборудования 50 млн рублей, чтобы качественно и в срок выполнить заказы 2007 года.

Второе не менее важное направление, на которое взял курс «ЭЛСИБ», — укрепление кадрового потенциала предприятия. Если лет двадцать назад здесь трудилось более 5000 человек, то сегодня — чуть больше 1300. Причем, как отмечает директор по управлению персоналом Олег Смердов, средний возраст работников 45 лет, почти пять процентов из них — пенсионеры.

Машиностроение — отрасль особая. Здесь требуется не просто рабочая сила, а высококвалифицированные токари, слесари, сборщики и другие специалисты, а также грамотные инженеры и технологи. Поэтому руководство объединения сейчас активно ведет работу по установлению связей с профильными учебными учреждениями Новосибирска. Заключен договор с НГТУ, совместно разработана учебная программа, направленная на подготовку дипломированных специалистов, необходимых «ЭЛСИБу». Сейчас решается задача по формированию прочной системы взаимосвязей завода с профтехучилищами и колледжами Новосибирска.

Наряду с этим предпринимаются практические шаги к тому, чтобы создать благоприятные условия для труда и быта работников «ЭЛСИБа». Решаются вопросы по обеспечению нуждающихся местами и комнатами в общежитии, устройству детей работающих родителей в детские сады.

Как подчеркивает генеральный директор, хорошую поддержку в этой работе оказывает предприятию мэрия Новосибирска. Активную готовность к совместным действиям по возрождению крупнейшего предприятия электромашиностроения выразила и областная администрация.

— На финансирование профессионального образования области в бюджете выделено 1,4 млрд рублей, — отметил в ходе совещания на «ЭЛСИБе» Василий Юрченко. — Предприятия, которые серьезно подходят к вопросу подготовки рабочих кадров для своего производства, имеют возможность сформировать заказы на обучение, размещаемые по профтехучилищам и колледжам. Мы можем помочь заводу в подготовке на контрактной основе как рабочих базовых профессий, так и специалистов более узкого профиля.

НПО «ЭЛСИБ» рассчитывает получить государственную поддержку и в модернизации заводского оборудования, выставив свой инвестиционный проект на конкурс инвестпроектов, претендующих на субсидирование кредитной ставки, ежегодно проводимый обладминистрацией.

В стратегическом плане Новосибирской области до 2025 года большое значение придается подъему промышленности. Развитие «ЭЛСИБа» станет весомым вкладом в реализацию этого плана.

— Продукция завода востребована. Уже сегодня рынок готов предоставить нам заказы, — говорит Корней Гиберт. — Главная задача предприятия — нарастить силы, чтобы с ними справиться.

Задача не из легких, но решить ее можно, тем более если ты не один в поле воин.