Новосибирск 5.5 °C

Время требует новых решений

07.08.2008 00:00:00
Время требует новых решений
Затишье на рынке жилья, наблюдаемое в последний год, побуждает предприятия строительного комплекса рассматривать как оптимистичные, так и пессимистичные прогнозы. Противоинфляционная политика государства создала ситуацию, когда речь идет уже не о поступательном движении вперед, а о сохранении достигнутых объемов производства. Генеральный директор акционерного общества «Линевский домостроительный комбинат» Сергей Николаевич Смирнов так характеризует текущий момент:




— Семь месяцев этого года складываются столь же непросто, как и вторая половина 2007 года. Сложности испытывают все предприятия отрасли по известным причинам — спад на строительном рынке. Ощущается большая нехватка денежных средств. В государстве идет борьба с инфляцией. В связи с этим ужесточилась финансово-кредитная политика. Банки отреагировали мгновенно — ипотечные кредиты стали давать с опаской. Фактически ситуация вернулась к уровню 2001 — 2002 года. Это не может не тревожить абсолютно все предприятия, занятые в жилищном строительстве.

Рынок жилья сегодня фактически стоит на месте. А поскольку мы в основном ориентированы на жилье, сегодня возможности динамично развиваться, в соответствии с набранными темпами, я не вижу. Прогноз неутешителен. Можно предположить, что во второй половине года будет торможение или даже некоторый спад производства.

Для Линевского домостроительного комбината, как и для ряда других предприятий отрасли, 2005 и 2006 годы стали прорывными. Предприятие не только сумело рассчитаться с накопленными в предшествующий тяжелый период долгами в бюджет, но и накопить собственные оборотные средства, которые позволили вывести производство на новый уровень.

В 2005 и 2006 годах рынок жилья шел в рост. Под постоянно возрастающий спрос предприятия стройиндустрии начали расширять производство, смело развивать мощности.

— Общий фон для жилищного строительства был очень хороший. И нужно было думать о том, как больше выдать «на-гора» на рынок. Мы перешли на двухсменную работу. Численность работников возросла с 660 до 1100 человек. Сразу набрать столько профессионалов оказалось непросто. По соседству с нами расположено несколько крупных промышленных предприятий, так что человеку есть из чего выбирать. В этих условиях успешно конкурировать можно было только предоставляя стабильную работу, с достойной заработной платой и надежными социальными гарантиями. Мы старались учитывать все эти моменты.

Рентабельность в 12—13 процентов позволила предприятию модернизировать производство и увеличить парк техники. Если учесть, что до города, основного потребителя продукции ЛДСК, порядка пятидесяти километров, станет понятным, почему транспортная составляющая в себестоимости достаточно велика. Руководство комбината приняло решение о создании совместного предприятия с бывшей автобазой, имевшей неплохие производственные площади, что значительно облегчило работу.

В предшествующие два года не только росла численность работающих, менялось само производство. Была поставлена задача — сделать жилье более комфортабельным, более современным и удобным для проживания. Сергей Смирнов рассказывает:

— В 2006 году мы принципиально сменили планировочное решение дома. Вы отлично представляете себе обычный панельный дом. Раньше кухня была 9 квадратов, две маленькие комнатки по 12 и 10 квадратных метров. Та, что площадью в 12 квадратов, предположительно была спальней, хотя стоило в ней поставить двухспальную кровать, и уже было не пройти. Все эти «узкие места» мы старались убрать. Мы изменили основную планировку, что потребовало коренных изменений в производстве. Металлоформы меняли, узлы сменили, кровлю — словом, провели большую модернизацию всего производства. В итоге квартиры стали современнее и комфортнее.

В трехкомнатной квартире вместо обычной девятиметровой кухоньки появилась достаточно просторная 13-метровая кухня с хорошей лоджией. Спальня расширилась до шестнадцати квадратных метров, что позволяет обставить ее необходимой мебелью и при этом не разбивать коленки о тумбочки и кровати. Изменилась и лифтовая шахта, сегодня она рассчитана на то, чтобы в нее могла войти инвалидная коляска.

— Что очень важно, — говорит Сергей Смирнов, — появилась возможность по всем нормам трехкомнатную квартиру разделить на две однокомнатные. На лестничной площадке получились одна двухкомнатная квартира и пять однокомнатных квартир, имеющих по балкону и соответствующих всем санитарным нормам. А это самое востребованное сегодня на рынке жилье.

Модернизация шла на протяжении всего 2006 года. Закончили ее в феврале 2007-го. Это масштабное перевооружение производства потребовало больших финансовых вложений. И сделано это было исключительно за счет собственных средств.

Производство и сегодня сохраняет положительную динамику. Все основные показатели предприятия, даже по сравнению с прошлым годом, идут в рост. Но, как уже говорилось, ситуация на рынке весьма тревожная. Изменения ее в лучшую сторону, по мнению специалистов, можно ожидать, только если изменится финансово-кредитная политика государства. Если ипотека снова заработает.

— Очень жаль, что сейчас, когда «машина раскрутилась», ее приходится останавливать, — говорит Сергей Смирнов. — Конечно, мы рассматриваем все варианты дальнейшего развития событий, ищем разные пути. Сегодня каждое предприятие строительной сферы занимается поиском выхода в одиночку. В частности, для нас один из наших «плюсов» заключается в том, что мы можем работать напрямую с бюджетом.

Мы строим социальное жилье. Себестоимость крупнопанельного домостроения значительно ниже, чем каркасного или кирпичного домостроения. Существует много бюджетных программ, в том числе программы по строительству жилья для военных, для малообеспеченных, под расселение, для выпускников детских домов и других социально незащищенных групп, и мы можем в этих программах участвовать активнее. Ко всему прочему, это может быть жилье не только в Новосибирске, но и в городах и поселках области. Уверен, нам нужно как можно больше работать с властью в этом направлении.

Более низкая себестоимость КПД (крупнопанельного домостроения) в условиях острой нехватки социального жилья, безусловно, делает его приоритетным с точки зрения исполнительной власти регионов. Но показатели по разным субъектам Федерации весьма разнятся. Так, в полумиллионном Челябинске в прошлом году было введено в строй более 500 тысяч квадратных метров такого жилья. А постоянно растущий миллионер Новосибирск имеет показатели куда более скромные — порядка 250 тысяч квадратных метров. Казалось бы, здесь рынок КПД не насыщен, можно строить больше, и все это будет востребовано, но падающий покупательский спрос не позволяет пока строить оптимистичные планы.

В 2007 году на ЛДСК была проведена сертификация предприятия по международному стандарту качества. В мае нынешнего года прошла аттестация. По признанию генерального директора, это была колоссальная работа, которая потребовала систематизировать все отношения внутри предприятия. На коллектив легла огромная дополнительная нагрузка. Предстояло не только упорядочить все взаимоотношения между структурными подразделениями, но и прописать все это на бумаге. На вопрос «Что это вам дало в финансовом плане?» директор отвечает так:

— Ничего. Работать стало легче, понятнее. Какие-то реальные результаты почувствовать и оценить мы сможем, наверное, через год. Интуитивно я чувствую, что это нужно. Вижу, что работа стала прозрачнее. Сразу видно, где и что надо корректировать. Мы все разложили по полочкам, поэтому руководить стало легче. Уверен, решения принимать будем более грамотно, более сбалансированно. То есть отдача обязательно будет, хотя финансово оценить ее, наверное, будет сложно. Еще один момент: сертификация системы качества свидетельствует о том, что мы работаем на международном уровне качества. А это дает право сертифицировать свою продукцию.

Заместитель генерального директора Андрей Смирнов уверен, что одно из главных составляющих успешного развития ЛДСК — это его кадры. Он говорит: «Наше главное преимущество — в людях. О том, что у нас лучший коллектив, я готов поспорить с кем угодно. Здесь работают замечательные специалисты. Они — лучшие во всем. В плане профессионализма, человеческой порядочности, отношения к коллегам».

Среди тех, чьими именами гордится предприятие, начальник лаборатории Нина Петровна Храмцова, которая по праву считается одним из лучших специалистов в области. О главном технологе, Галине Михайловне Долгополовой, говорят, что не только она сама непревзойденный мастер своего дела, но и ее многочисленные ученики уже занимают ведущие должности на разных предприятиях. Крепят славу ЛДСК своим трудом бригадир формовщиков Евгений Болохов, старший мастер арматурного цеха Елена Симонова, формовщики Виктор Головченко, Николай Дорогин, Олег Якушев, Александр Стихин, арматурщики Денис Кораблев и Сергей Черенев. Заместитель генерального директора по производству Геннадий Николаевич Швеин говорит, что этим списком далеко не исчерпывается перечень тех, кого хотелось бы отметить в канун профессионального праздника. На предприятии десятки, сотни людей, которые привыкли работать на совесть и прекрасно понимают, что от стабильной и качественной работы ЛДСК зависит то, как будут жить они и их дети.

В этот непростой период генеральный директор комбината так определяет первоочередную задачу:

— Пережить падение рынка без потерь. Без снижения объема производства. Проблем мы не боимся, будем решать их по мере поступления. Заглядывать в заоблачные дали все же опасаемся, хотя, конечно, заглядываем… У нас сегодня есть все, чтобы быть уверенными в дне сегодняшнем и строить планы на завтрашний. В канун Дня строителя я хочу пожелать работникам нашего комбината и коллегам здоровья, счастья, стабильности и веры в будущее!

Вам было интересно?
Подпишитесь на наш канал в Яндекс. Дзен. Все самые интересные новости отобраны там.
Подписаться на Дзен

Новости

Больше новостей

Новости районных СМИ

Новости районов

Больше новостей

Новости партнеров

Больше новостей

Самое читаемое: