Олег Утиралов, генеральный директор: «Сибсельмаш» был, есть и будет!

Труженики одного из крупнейших в Сибири машиностроительных предприятий, рожденного в эпоху первых пятилеток индустриализации страны, обеспокоены создавшейся вокруг объединения нездоровой, по их мнению, обстановкой.

В последнее время вокруг «Сибсельмаша», некогда стабильно работавшего, казавшегося незыблемым, могучим, ходит множество слухов, толков, разговоров. И в долгах-то «гигант индустрии», как в шелках. И зарплату здесь не выплачивают. И ветеранов обижают. И с кадрами беда — некому работать, люди бегут с завода врассыпную. И, соответственно, перспектив у прославленного, трижды орденоносного предприятия никаких. И правоохранительные органы завели уголовные дела, в частности, на генерального директора объединения Олега Утиралова…

Словом, полнейшая безнадега и криминал.

Когда в редакцию пришло приглашение на пресс-конференцию с генеральным директором ОАО «НПО «Сибсельмаш» Утираловым Олегом Александровичем на тему: «Истинное положение дел на ОАО «НПО «Сибсельмаш«. Перспективы развития», мы, естественно, воспользовались приглашением.

Кто есть кто

Генеральный директор «Сибсельмаша» Олег Утиралов. Фото автора

Генеральный директор был точен, энергичен и… доброжелателен. Моложавый, рослый, по-спортивному подтянутый, он кратко рассказал журналистам об истории «Сибсельмаша»: «Здесь многое начиналось впервые. Первые ударники пятилеток. Первые зерноуборочные комбайны и другая сугубо мирная сельскохозяйственная техника. «Сибсельмаш« внес неоценимый вклад в обороноспособность страны, приближая Победу в Великой Отечественной войне. Завод всегда славился легендарными личностями. Александр Покрышкин, герои Безымянной высоты — сибсельмашевцы… Мы гордимся, что работаем на таком замечательном предприятии, недавно отметившем 75-летие, ставшем родным и близким, и стараемся свято соблюдать дорогие нам традиции…».

Справка. Олег Утиралов на «Сибсельмаше» с 1984 года, после политехнического института. Прошел все руководящие ступени — от мастера до первого заместителя генерального директора объединения В.А. Юрченко. С переходом в 2004 году В.А. Юрченко на должность первого заместителя губернатора Новосибирской области О.А. Утиралов возглавил «Сибсельмаш». Кандидат технических наук.

— Что же сегодня представляет собой некогда огромное, многопрофильное и многотысячное предприятие? Как сказались на нем рыночные реформы и преобразования?

— «Сибсельмаш» прошел начальный этап приватизации в 1997 году, — пояснил Олег Утиралов. — Затем «процесс» продолжился в 2001 году. Но дело, на мой взгляд, не было доведено до логического завершения. Отсюда и сегодняшние наши проблемы и трения. Сейчас это несколько, по сути, юридически самостоятельных предприятий. «Сибсельмашспецтехника», Инструментальный завод и, наконец, непосредственно ОАО «НПО «Сибсельмаш» — со стопроцентной государственной собственностью, на который я и назначен генеральным директором. Все предприятия связаны между собой производственными и технологическими цепочками. «Сибсельмашспецтехника» ведет подготовку производства, инструментальщики изготавливают уникальную оснастку, а мы выпускаем и продаем гамму сельскохозяйственных машин — от знаменитой, со Знаком качества, сеялки СЗП-З,6, борон, лущильников и другой почвообрабатывающей техники до горно-шахтного оборудования для угольных бассейнов Кузбасса. Одним из важных направлений деятельности предприятия является выработка тепловой энергии, которой снабжаются практически все предприятия Ленинского района…

Собственно, мы бы так и продолжали работать в соответствии с планами и намерениями, о которых расскажу чуть позже, если бы не массированный, усиливающийся год от года прессинг на предприятие. Судите сами. Только в этом году на «Сибсельмаше» было проведено более… 100 (!) всевозможных проверок. А уж сколько раз меня вызывали к сменяющимся друг за другом следователям по поводу строящегося для работников «Сибсельмаша» жилого дома на Троллейной, — и со счета сбился. Дом мы все-таки достроили, выгнав бездельников и мздоимцев, перепродававших мнимые квартиры по многу раз. Никто их до сих пор ни к какой ответственности не привлек, хотя выявить проходимцев не составляет большого труда. А вот на меня, как «основного обвиняемого», отказав в защите и даже поместив в изолятор временного содержания, уголовное дело завели, объявив… в розыск. При том, что никуда, кроме как в командировки, я из города не выезжал. Разумеется, и статья была соответствующая, «классическая» — 201, часть 1 — «Превышение служебных полномочий»…

— В Примирительную комиссию, возглавляемую вашим бывшим шефом Юрченко, обращаться не пытались?

— Нет. Комиссия и раньше бездействовала, если не сказать больше, к тому же именно Юрченко подписал в свое время документ, что к фирмачам-застройщикам претензий не имеет…

— Но квартиру в новом доме, говорят, все-таки получили!

— Говорят не только это. Заявляю официально: никакой квартиры не получал. Принципиально! Живу в прежней своей двухкомнатной. Но дело не во мне. Не стоило ради этого шум поднимать. Согнуть, тем более сломать меня сложно, я всегда стоял на позициях закона, уверен в своей правоте и, придет время, потребую публичного извинения и реабилитации. Меня, за которым многотысячный коллектив, беспокоит другое. Я уже говорил, что «Сибсельмаш» — уникальное объединение, способное решать практически любые производственные задачи. К тому же, нельзя забывать, что ответственность за поддержание обороноспособности страны никто с нас не снимал. Но разговоры идут о дальнейшей приватизации, реструктуризации и тому подобных манипуляциях. И мы опасаемся, что опять будут рейдерские атаки, передел собственности и все, что из этого вытекает. Увы, лично у меня складывается впечатление, что именно областная администрация прилагает немалые усилия, чтобы завод ушел из федеральной в областную собственность для пополнения «местного» бюджета.

Каковы сегодня дела в промышленности и сельском хозяйстве Новосибирской области — не мне судить. Но, считаю, дальнейшая приватизация «Сибсельмаша» — большая ошибка. Если, опять же, не сказать больше…

На заводе проведена налоговая проверка, наложен штраф в 170 миллионов рублей. И все мы думаем сейчас, как выйти из этого положения. Что касается уголовного дела, о результатах сказать пока нечего. Возбуждено оно в связи с отправкой, без оплаты, большого количества продукции. «Повисло» одиннадцать миллионов рублей. Виновники этого явного, на мой взгляд, мошенничества (или «помягче» — разгильдяйства) не обнаружены. Продукция отправлялась при Юрченко. Он и сейчас здесь считается директором. Хотя для меня все это, по меньшей мере, странно.

Планов громадьё.

Кто кого лоббирует

Едва речь зашла об обещанных «перспективах развития», генеральный директор «Сибсельмаша» заметно оживился и заявил без обиняков:

— Наша цель и задача — возродить «Сибсельмаш» как крупное предприятие и сделать его лидером российской промышленности! Это не просто слова, за ними — расчеты, их мы обосновывали с учеными Академгородка. Разумеется, потребуется коренная модернизация предприятия, решительная замена оборудования. Мы сейчас этим и заняты. Приобретаем самую современную технику. Ищем ее по всему свету. К примеру, монтируется лазерный раскройный комплекс, такого больше нет ни у кого за Уралом, им мы заменим штамповочное производство, подняв производительность труда и культуру производства. Приходите к нам через год — не узнаете предприятие!

Конечно же, на все нужны деньги. И мы их зарабатываем, увеличивая выпуск продукции. К 2008 году планируем удвоить объемы производства. И опять придется коснуться странной экономической политики нашей администрации, курируемой Василием Алексеевичем. Весь мир дотирует сельское хозяйство. Не обязательно прямыми вливаниями финансовых средств. Гораздо эффективнее и дальновиднее делать это, развивая, к примеру, производство отечественного сельскохозяйственного машиностроения. Мы, как это понятно, и созданы для того — производим вполне конкурентоспособную и надежную технику. И что же при этом получается? Все регионы в нашей стране тоже лоббируют своих производителей. Попробуйте продать, допустим, борону в Краснодарском крае, если здесь производят свои дискаторы. Или Аману Тулееву наш посевной комплекс вместо «Конкордов», которые он считает лучшими в мире. Мы же считаем, что наш посевной комплекс не только не хуже, но и приспособлен именно под отечественные почвы и технологии, и стоит почти в три раза меньше заокеанского чужака, активно пропагандируемого на всех уровнях, в том числе и в нашей области. Но у Амана Гумировича деньги есть, и он их не жалеет на хорошее дело. По себе знаем, продавая ему наше горнообогатительное оборудование, не имеющее аналогов.

Мы продаем свою продукцию где угодно, идя на дополнительные транспортные расходы, пробиваясь во все регионы России, — от Иркутской области, Башкирии до Ставропольского и Краснодарского краев. Дома у нас не покупают практически ничего. Областная администрация заявляет: нет средств! Но даже сугубо городская мэрия Новосибирска разработала программу производства сельскохозяйственной техники на «своих» предприятиях до 2020 года. И мы с удовольствием будем работать по этой программе. Между прочим, «Сибсельмаш», как один из крупнейших налогоплательщиков, погасив долги прежних лет, регулярно платит немалые суммы в областной бюджет. Нам бы очень хотелось знать, на что идут деньги, заработанные нелегким трудом сибсельмашевцев. Что касается задолженности в Пенсионный фонд, это тоже «ноша», отягощенная предыдущими неплатежами и пенями. Но мы не хотим ни споров, ни тяжб, нам дорога репутация «Сибсельмаша», и мы делаем все возможное, чтобы быстрее погасить долги.

Человеческий фактор решает всё

— Ну и, наконец, об «обиженных» ветеранах. Я считаю, что кадровая политика на предприятии действует должным образом. Но давайте и здесь разберемся. Во-первых, никто и, я уверен, никогда на «Сибсельмаше» не обижал и не обижает старшее поколение. Напротив — им почет и уважение. Однако вот статистика. Россия катастрофически стареет. Средний возраст мужчин сейчас — 59 лет. Согласитесь — не самый продуктивный возраст. На «Сибсельмаше» сегодня работают более двух с половиной тысяч человек. Из них молодежи до 35 лет — 600 человек. Начальников цехов — 21 человек, из них до 35 лет — 9 человек. Средний возраст в 2004 году — 53 года, в 2005 году — 50 лет, в 2006 — 48 лет.

Вот еще тема для «разоблачения» Утиралова: «Выжимает стариков с завода!»

Только все наоборот — «выращивает» молодежь директор. На них надежда. Это им осваивать сложнейшую новую технику, компьютерные, цифровые и Бог еще знает какие технологии завтрашнего дня. Вот почему мы «оккупировали« едва ли не все ближайшие технические училища, техникумы, вузы, заключаем договоры со школьниками, студентами, приглашаем их на практику. И, между прочим, подключаем «стариков-рабочих», чтобы те, как в старые «добрые» времена, пестовали молодых, передавая им свои навыки и мастерство. Это, как известно, называется наставничество, которое мы всячески поддерживаем и развиваем. И, кстати, стимулируем. И кормим молодых на «Сибсельмаше» бесплатно, выделяя на обеды более миллиона рублей. Да и кадровых работников мечтаем, как при коммунизме, питать тоже за счет предприятия. Традиционно в декаду пожилых людей мы приглашаем на предприятие ветеранов, чествуем их и вручаем подарки. Жаль, пока денег маловато. Тратим их на субсидии для молодых мам, родивших «сибсельмашевца», да на детские садики и пионерские лагеря. Гордимся, что наш лагерь имени Бориса Богаткова считается одним из лучших в области. Пребывание здесь ребенка обходится родителю в тысячу рублей за сезон. Вполне посильная сумма для «среднего» заводчанина, получающего свою зарплату не от случая к случаю, а регулярно, два раза в месяц. Ну, а если он надумает отдохнуть в отпуск, тоже далеко ехать не надо — наш профилакторий или, как его еще называют, санаторий «Парус» к его услугам. Действует, как и до приватизации.

Наш «Сибсельмаш» живет, работает, думает о завтрашнем дне. И будет жить! Лишь бы нам не мешали.

КБ действуют

Всю сельскохозяйственную технику, выпускаемую на «Сибсельмаше», всегда разрабатывали свои, собственные конструкторы. Объединены они были в мощное Головное Специальное Конструкторское Бюро (ГСКБ), действовавшее как собственный научно-исследовательский институт, ибо все свои новинки заводские конструкторы сами же и испытывали на опытных полигонах, доводя их до нужных параметров.

В результате реформирования объединения ГСКБ, не вписавшись в рынок, в 2003 году было расформировано. В этом году оно восстановлено. И немало уже успело сделать полезного. Возглавить старое-новое бюро Утиралов предложил Анатолию Алексеевичу Якименко, человеку в приличных летах, но очень опытному специалисту, бывшему главному технологу завода.

Зато его сосед Алексей Мишнев — главный конструктор бюро горно-шахтного оборудования, годится в сыновья, хотя на «Сибсельмаше» уже двадцать два года. Придя сюда за токарный станок прямо со школьной скамьи, закончив затем по направлению предприятия НЭТИ и поработав конструктором сельхозмашин, стал заслуженным изобретателем России.

Татьяна Афанасьева, председатель профкома «Сибсельмаша»: Дайте нам спокойно работать!

— Профсоюзному комитету нечего делить с директором. Мы на каждый год заключаем Коллективный договор, где обговариваем совместные действия и стараемся их выполнять. И нам нужна нормальная работа, достойный заработок, стабильность и уверенность в завтрашнем дне. Но последнее время нас всех замучили проверками и нервотрепкой. Как прикажете понимать, когда на завод врываются люди в масках, касках и с автоматами и чего-то ищут?! Слава Богу, директор у нас крепкий, не сдается и пытается сопротивляться. Но надолго ли его хватит при таких «наездах»?

Алексей Кулагин, ведущий специалист по перспективному развитию электро-теплоэнергетики «Сибсельмаша», председатель товарищества собственников жилья «Заря»: Дом построен не благодаря, а вопреки

— Мой трудовой стаж на «Сибсельмаше» сорок пять лет. Из них двадцать четыре года, будучи многодетным отцом, ждал решения своего квартирного вопроса. Как, впрочем, и многие другие сибсельмашевцы.

Наш нынешний дом на Троллейной начал строиться с 1987 года. Строился тяжело. А в рыночную «перестройку» лет пять вообще простоял без движения. Сколько вокруг этого дома накручено-наверчено — пусть кому положено разбирается. Я же хочу подчеркнуть: ожил дом и был достроен только благодаря усилиям Олега Александровича Утиралова.

Дом заселяется, при нем организовано товарищество собственников жилья, председателем которого меня выбрали. Сейчас заканчиваем оформление последних документов, и более 300 заводчан уже официально могут себя считать новоселами.

P.S. Ситуация вокруг «Сибсельмаша» и в самом деле развертывается непростая. То, что рассказывает генеральный директор О. А. Утиралов, требует комментариев. И, нам думается, администрация области прореагирует на его выступление. Кстати, по поступившим сведениям, налоговая инспекция Ленинского района снизила к «Сибсельмашу» претензии по платежам в Пенсионный фонд с 16 миллионов рублей до 3,6 миллиона. То есть, предприятие активно рассчитывается с долгами.