6 марта должна состояться презентация программы реконструкции НМЗ стоимостью в $10 млн и, в частности - первого ее этапа, а именно - начала реконструкции стана горячей прокатки «810», который обеспечивает работу остальных производств. Это событие знаковое - оно символизирует успех интеграции новосибирского завода в состав «ЕвразХолдинга». Поэтому мероприятие намерены посетить не только главные акционеры и топ-менеджеры «Евраза», но и сам губернатор Виктор Толоконский вместе с руководителями областной администрации.
История создания Новосибирского металлургического завода им. Кузьмина очень похожа на историю создания других металлургических предприятий Сибири - первые пятилетки, эвакуация в Сибирь целых цехов и рабочих коллективов из европейской части России в начале войны, работа на фронт до победы. Технологические связи и производственные цепочки были выстроены еще в советские времена. Для передельного завода в Новосибирске принадлежащие «ЕвразХолдингу» Запсиб и КМК были и остаются основными поставщиками слябов.
История приобретения завода холдингом такова. Несмотря на кризисное состояние завода в девяностых годах, Запсиб и КМК продолжали поставлять ему слябы в кредит. Задолженность росла. Но прекращение поставок означало бы остановку крупнейшего для Новосибирской области предприятия со всеми вытекающими отсюда последствиями, на что «Евраз», естественно, пойти не мог. Зная о том, что слябы будут поставляться в любом случае, трейдеры не возвращали на завод деньги от продаж, и он все больше и больше увязал в долгах. Были потеряны рынки плоского проката, а на трубном рынке завод плелся далеко позади своего главного конкурента в Сибири - Первоуральского новотрубного завода. Перед кредиторами встал вопрос - либо закрыть завод, либо самим навести на нем порядок. Благодаря поддержке губернатора было принято радикальное решение о создании нового акционерного общества.
Когда компания пришла на завод, несмотря на то, что он был частично санирован, через процедуру банкротства, положение все равно оставалось удручающим. Огромная налоговая задолженность в бюджеты всех уровней, в том числе и в региональный; многомесячная задолженность по зарплате - словом, социальный конфликт был готов вспыхнуть в любую минуту. Но самым страшным было другое - общий выпуск металлопродукции не только снизился в 43 раза, но и сопровождался сокращением номенклатуры продукции. Если раньше завод выпускал плоский легированный прокат для отечественного машиностроения, то за «эпоху перемен» производство хладнокатаной ленты сократилось в 123 раза. Оборудование устарело морально, а об основах рыночного менеджмента можно было только мечтать.
Некоторое время ушло на формирование управленческой команды, после чего в 2002 году процесс пошел более энергично: были изменены управленческие методы, особенно в финансовой сфере, введено бюджетирование, планирование, отслеживание денежных потоков, усилено внимание к экономическим коэффициентам. В корне изменена сбытовая, кредитная, торговая и ценовая политика. Надо сказать, что до прихода на предприятие «ЕвразХолдинга» заводом в буквальном смысле «верховодили» трейдеры, они фактически не платили за отгруженную продукцию, дебиторская задолженность показывала астрономические цифры. Сейчас продукция отпускается и оплачивается в установленные договорами сроки. Точно так же был решен вопрос о своевременной оплате за заготовку и точном соблюдении графика ее поставки.
Ведется постоянный мониторинг рыночных цен, осуществляется более гибкий подход к ценообразованию. Продолжается работа по снижению себестоимости продукции. Был сделан акцент на контроль за затратами на производство, снижен расходный коэффициент металла и оптимизирован расход энергоносителей.
Практически за первые полгода работы новой команды убытки были сокращены в два раза, погашена накопленная налоговая задолженность, стабилизированы выплаты текущих налоговых платежей и зарплаты. Благодаря экстренным мерам заводу удалось выйти на безубыточный уровень, нарастить производство продукции. Если в 2001 г. было отгружено 194 тысячи т, то в 2002-м - 214 тысяч т, т.е. на 10% больше, а рост реализации хладнокатаной ленты возрос на 25%.
За счет увеличения объемов производства и сокращения численности аппарата управления производительность труда по сравнению с 2001 г. выросла на 13%, в этой же пропорции возросла средняя заработная плата промышленно-производственного персонала. Одновременно была достигнута договоренность с профсоюзом о минимальной тарифной ставке и оговорены темпы роста средней зарплаты в ходе заключения коллективного договора. В 2003 г. она ежеквартально, начиная со второго квартала, будет возрастать на 8%.
Большое внимание уделяется социальным программам. В конце декабря был принят Коллективный договор на 2003 г., который предусматривает ряд льгот и компенсационных выплат для работников предприятия, выполнение всех принятых обязательств по охране труда, оздоровлению трудящихся, предоставлению льготных путевок, дотации на питание в заводских столовых. В распоряжении трудящихся завода находятся физкультурно-оздоровительный комплекс с бассейном и спортивным залом, разработана программа спортивно-массовых мероприятий.
Учитывая нехватку квалифицированных технических специалистов, необходимость обновления кадров, администрация ищет пути привлечения молодежи на завод. Так, сегодня предприятие готовит для себя инженеров в Новосибирском техническом университете на договорной основе, строит небольшое общежитие для молодых специалистов. В этом году планируется заключить договор с Сибирским государственным индустриальным университетом о подготовке специалистов для завода.
Но главная цель предпринятой реструктуризации как в области менеджмента, так и в области технической модернизации - восстановить рыночную нишу, сформировать серьезный портфель заказов, расширить номенклатуру продукции. Чтобы выжить на рынке, необходимо освоить сортамент, выпускать новую конкурентоспособную продукцию. В последнее время в России заметно оживились предприятия машиностроения, которые всегда были основными потребителями проката из специальных марок сталей и сплавов, и предприятие намерено использовать этот момент. Важным фактором является и то, что спрос на плоский прокат не зависит от времени года в отличие от сезонного характера спроса на трубы. Поэтому особое внимание уделено производству листового проката и ленты. Именно для этих целей и разработана обширная программа технического перевооружения. В настоящее время подготовлена проектно-сметная документация, решен вопрос финансирования первого этапа реконструкции стана горячей прокатки, определен генеральный подрядчик на проведение строительно-монтажных работ. Предполагается существенный рост объема ежемесячного производства, при увеличении доли плоского проката до 45%, а легированного проката - до 25%, при этом выпуск листа вырастет на 30%, ленты - в два раза, труб - на 20-25%. Таковы основные прогнозные параметры презентуемой губернатору программы.
Интерес губернатора к судьбе завода закономерен. Ведь до недавнего времени НМЗ практически не платил налоги в местный бюджет. В настоящее время все текущие налоговые платежи платятся в срок, а старые долги погашены. Не следует забывать, что завод - это 2700 рабочих мест и столько же на смежных производствах (железная дорога, энергетика, обслуживание). Поэтому НМЗ продолжает оставаться фактором стабильности в регионе, ведь в случае необходимости предприятие способно напрямую дотировать экстренные социальные нужды местного бюджета - завод не оставит своих работников без света, тепла, транспорта и медицинского обслуживания.
Но главное - губернатор одобряет тактику менеджеров холдинга на переговоры с муниципальными учреждениями и государственными строительными организациями с целью присвоения заводу статуса генерального поставщика продукции на строительство и реконструкцию административных зданий и жилых комплексов. Практика показала, что отказ от цепочек посредников и переход на прямые договоры, так же как и участие завода в тендерах на государственные поставки напрямую - позволяют обеим сторонам сэкономить значительное количество средств.
Для региональной политики очень важны совместные действия губернатора и руководства «ЕвразХолдинга», направленные на лоббирование общих интересов (например, энерго- и ж/д тарифов) - как в рамках Сибирского соглашения, так и федерации в целом.
Программа реконструкции разрабатывалась на протяжении 2002 г. И вот теперь она готова. Столь длительный срок потребовался для того, чтобы минимизировать издержки предыдущих лет, разработать схемы, позволяющие сохранить большинство рабочих мест и заводскую «социалку», но главное - разработать стратегию возврата прежних рынков и завоевания новых, что было особенно непросто. По словам управляющего директора НМЗ Берлина Л. А., разработанная программа - результат совместных усилий «ЕвразХолдинга» и администрации Новосибирской области. Ее успешная реализация зависит от продолжения и развития этого сотрудничества.