Татьяна Баснак: «Хирургия  — моя любовь!»

Внимательность и коммуникабельность делают женщин более успешными кандидатами в доктора, чем мужчин

Татьяна Баснак не только женщина-врач
Фото Оксаны МАМЛИНОЙ

По данным исследований британских ученых, у женщин больше преимуществ в общении с пациентами и они более внимательны при изучении анализов и так далее. Об этом и многом другом рассказывает главный врач городской клинической больницы N 25, заслуженный врач РФ, кандидат медицинских наук Татьяна Баснак.

Мужская выносливость и женские руки

— Действительно, женщины более скрупулезны, щепетильны. Они ведь от природы портнихи, вышивальщицы… и в наложении швов это очень пригождается. И потом у нас интуиция очень развита. Например, рассечение желудка на две трети можно по-разному ведь сделать, несмотря на то, что точки определены и зоны рассечения известны, но почему у пациентов одних хирургов после такой операции возникают осложнения, а у других — нет. Женщины четко знают, как, что и где сделать. Но их меньше в этой профессии, потому что физически очень сложно работать. Нередко бывает запущенный дом, семья. У большинства женщин-хирургов нет детей. Все-таки мать должна быть дома — это мое глубокое убеждение. У меня десять лет не было детей, хотя это позволило мне совершенствоваться в профессии. По хирургии была сделана кандидатская диссертация, но когда родился сын, все это дело забросила. А после — наверстала и защитилась. Хирургия — это, конечно, моя любовь. Шеф — Герман Иосифович Веронский, профессор, доктор медицинских наук, ведущий гепатолог Сибири, несмотря на преклонный возраст (ему уже под восемьдесят), еще оперирует. Вот вам и пример. Я ему очень благодарна за то, что он продолжил в какой-то степени дело моих родителей — воспитывал во мне преданность своему делу. Сначала — дело, а потом — все остальное. И говорил, что Большое дело делается всегда в одиночку. Поэтому нужно много читать, постоянно учиться, заниматься и анализировать.

Скальпель хирурга вместо авторучки и блокнота

О себе Татьяна Порфирьевна говорить не любит и очень редко дает интервью… Хотя про то, как она попала в медицину, есть очень интересная история. И вот какая.

— В детстве у меня было две мечты: стать журналистом или хирургом. Золотая медалистка из сельской школы с идеальной грамотностью и большой любовью к литературе… Журналист тоже из меня бы получился. Но чаша весов с желаниями перевесила в пользу хирургии, благодаря директору школы. Во время сдачи выпускных экзаменов он просто вызвал меня в свой кабинет и сказал: «Ты ведь знаешь Михаила Доброва, хирурга в соседнем селе. Так вот, он профессионал от Бога. И ты должна стать такой же. Иди в мединститут и больше себя ни на что не настраивай. Все у тебя получится!»

Зная волевой, решительный и целеустремленный характер лучшей ученицы, он оказался пророком. Она поступила и успешно отучилась в медицинском.

-Имя Татьяна, кстати, тоже о многом говорит — «двигающая вперед, учредительница и устроительница, стратег, упрямая в достижении своей цели». Отчество тоже сыграло свою роль: Порфирьевна — от Порфир — огонь, багрянец. И, конечно же, повлиял на мое профессиональное становление пример родителей. Отец был директором крупнейшего в Сибири лесхоза в Чингизах, а мама — его заместителем. Нас в семье было трое, но родителей дома просто не видели — они то в командировках, то в лесу. Были беззаветно преданы делу. Вот в сознании у меня и отложилось, что главное — работа.

Оказалась в нужном месте

— Работала во второй больнице «скорой помощи» заместителем главного врача (а вначале — заведующей хирургическим отделением) и в 1987 году пригласили меня попробовать свои силы в 25-ю медсанчасть. Два месяца выбирала: уйти или остаться. Пока думала, похудела на десять килограммов. Сомневалась потому, что у 25-й слава в ту пору была не очень хорошая.

И без эмоций выбрала медсанчасть — пришла замом по хирургической службе. Более 300 коек, подразделения в Кольцово, Академгородке, Ложках, и все на мне. Это был новый уровень работы. Много ездила по стране, увидела весь хирургический мир. И никогда не сомневалась в правильности своего выбора. А в 1996 году приняла должность главврача.

Попала как раз в сложное время для больницы — передача учреждения из федеральной собственности в муниципальную. Два года ушло на это. Были всеми брошены, практически не получали зарплату. В таких условиях и лечили весь Калининский район. Но коллектив сохранить удалось. А поддерживать боевой настрой в такие трудные минуты помогала, прежде всего, ответственность. Уходить и не думала. И если не я, то кто же?

Вместо медсанчасти — горбольница

Сегодня больница — это не медсанчасть, хотя многие ее так называют по привычке. От медсанчасти осталось только одно — преданность персонала своему делу, ответственность и отношение к пациентам. Этим и отличается горбольница N 25 от всех остальных в городе.

— Сохранившаяся структура медсанчасти делает больницу разнофункциональной, а не просто многопрофильным стационаром. У нас работает и амбулаторная служба — 1030 посещений в смену. Есть травматический пункт, женская консультация, детская и взрослая поликлиника, отделение заготовки крови, большая техническая служба (некоторые городские больницы работают только по договорам), морг. Преемственность, которая сложилась за пятьдесят лет, сохранилась по сей день. Этот медицинский комплекс можно даже назвать неким государством, потому как все здесь взаимосвязано. Больница для меня больше, чем дом. И содержу ее так же в чистоте и порядке, как свою квартиру и дачу с огородом в десять соток. Все идеально. Все успеваю. Рабочий день заканчивается в восьмом часу вечера, но дома продолжается до 12 ночи — работа с папкой документов в двадцать сантиметров толщиной. Я еще по биологическим часам — Сова, так что ложусь поздно и работаю допоздна.

Про новации и успехи

Девять кафедр, безусловно, способствуют развитию больницы, ее становлению на путь внедрения новых технологий, развития научно-практической работы. За последние годы защищено много кандидатских диссертаций, особенно в хирургии и терапии.

— Второй год работаем над хирургическим лечением рака толстой кишки лапароскопическим методом, то есть без больших разрезов. В этом случае раковые клетки не распространяются дальше. Мы отжигаем эту опухоль вместе с метастазами электроножом. Применяем новые технологии в лечении недержания мочи у женщин. Развиваем эндоскопические урологические операции, и в том числе безразрезные. Мощные технологии в проктологии. Практикуем вертикальные роды.

Говорят, что кто хоть раз лечился в 25-й, ни в какую больше больницу не пойдет. Разница в отношении к больным очень уж очевидна.

— В прошлом году разработали программу «Все для больного», в которой предусмотрено все: от стандартов лечения до того, как отвечать пациенту по телефону и вести прием, — рассказывает Татьяна Порфирьевна. — Делаем все, чтобы больной от нас ушел удовлетворенным. Сроки его пребывания в больнице тоже заметно сократились до 10 дней. Такая вот установка у нас в стране. Лежбища устраивали в советское время — по 25–30 дней. Сейчас нет санаторных условий: снимаем острое состояние, даем начало реабилитации, стабилизируем состояние больного, и далее он уже может обследоваться амбулаторно.

2006 год был у нас самым успешным: перешли на казначейскую систему исполнения бюджета (жесткая система позволила создать строгий контроль за оплатой и постановкой на учет товарно-материальных ценностей и услуг), внедрили новые компьютерные программы. У нас создана эффективная управленческая структура, способная планировать, исполнять, реорганизовывать финансовые потоки, кадровую политику, поддерживать материально-техническую базу и осуществлять лечебно-диагностический процесс. Благодаря работе с программами национального проекта «Здоровье» (в течение года поступило более пятнадцати миллионов рублей), организована работа с Фондом социального страхования РФ, улучшена лечебно-диагностическая база больницы, увеличена заработная плата участковых врачей и медсестер, в частности, в детской поликлинике, узких специалистов персонала, баклаборатории.