– Почему вы решили заняться именно этим делом?
– Я родился и вырос в Краснозерском районе, где с 1965 года функционирует санаторий. Он начинался когда-то с сельской здравницы на сто коек, а сегодня вышел на уровень грязевого курорта регионального значения с коечной мощностью 400 человек. После учебы в Новосибирске я решил вернуться на родную землю. Хочу отметить, что мой отец Владимир Николаевич возглавлял санаторий с 1989 по 2013 годы, поэтому для меня это преемственность в области оздоровления людей.
Алексей Владимирович Курнявкин возглавляет санаторий с 2013 года
Я работаю на должности руководителя с 2013 года. У нас более 100 видов процедур, и каждый год более 7000 взрослых и детей приезжают поправить здоровье. В нашем коллективе около 200 человек, и все мы получаем моральное удовлетворение от того, что люди доверяют нам свое здоровье и уезжают с хорошими результатами и полными сил. На мой взгляд, мы занимаемся очень благородным и нужным для людей и государства делом.
– Доводилось ли компании пользоваться мерами государственной поддержки?– Санаторий «Краснозерский» с 2016 года реализует инвестиционный проект по строительству и расширению санаторно-курортной зоны. Поэтому мы получаем господдержку. Все полученные средства пошли на приобретение нового медицинского оборудования и ремонт лечебного отделения. В свою очередь, мы построили новый детский корпус, отремонтировали жилые корпуса, приобрели вспомогательное оборудование. Бизнес-план развития санатория, который успешно защитили на конкурсе инвестиционных проектов Новосибирской области, мы написали совместно с Агентством инвестиционного развития НСО.
– Я работаю директором уже пять лет и не помню ни одного спокойного года. Мы постоянно что-то строим, реконструируем, ремонтируем, приобретаем новое оборудование, проводим обучение персонала, словом, не стоим на месте. Так, к примеру, в планах значится строительство дополнительных жилых корпусов, круглогодичных деревянных домиков, расширение ассортимента медицинских услуг, в том числе таких, которые популярны за границей. Планируем также продолжить обучение персонала в части сервиса. Также в наших планах выпуск линейки собственной косметической продукции на основе нашей уникальной сульфидно-иловой грязи и голубой глины.
Думаю, что в целом санаторно-курортный рынок будет активно развиваться, так как заграничные туры сильно подорожали, кроме того, зачастую ездить туда просто небезопасно, а это значит, что спрос на отдых и оздоровление внутри страны будет увеличиваться. Кроме того, сегодня растет понимание важности профилактики, люди начинают обращать внимание на здоровье до того, как «прихватило». Уже сегодня у человека есть выбор, он может поехать отдыхать внутри страны и региона туда, где есть хорошие гостиничные номера, сервис и досуг. Но за это нужно будет заплатить больше, чем многие ранее привыкли платить за сервис, который никого не устраивал.
Мы будем активно меняться к лучшему, чтобы наши земляки отдыхали и лечились в своей природно-климатической зоне. И чтобы количество пассажиров в аэропорте увеличивалось, но не за счет вылетов наших граждан на отдых за границу, а за счет приезжающих к нам отдыхать жителей других стран.