Мэр призывает выстроить систему ответственности

По мнению Владимира Городецкого, степень и качество управления домами зависит в первую очередь от их жителей

Департамент ЖКХ и энергетики мэрии Новосибирска подвёл итоги работы за 2006 год и поставил задачи на год нынешний. Особое внимание начальник департамента Сергей Райхман уделил реформированию ЖКХ.

— На начало 2006 года по договорам подряда, — отметил он, — работало девять организаций и работали они только в трех районах города. К концу года в городе было уже 55 частных подрядных организаций. Данный факт подтверждает, что одно из основных направлений реформирования ЖКХ — демонополизация сферы услуг — в Новосибирске выполняется. Помимо муниципальных учреждений, появились частные организации, вышедшие на рынок непосредственного управления многоквартирными домами: это «Сибирская инициатива«, «СПАС-Дом», «Октябрьская», «Новосибирскэнергосбыт», «Петер Дуссманн-Восток», «Новосибирская жилищная компания» и другие. С ними предварительно были заключены договоры подряда на обслуживание жилищного фонда, что позволило этим организациям с положительной стороны зарекомендовать себя перед жильцами и дало возможность при проведении общих собраний получить значительную поддержку с их стороны.

По данным, приведенным Сергеем Райхманом, сейчас с выбором формы управления уже определились жители более 90 процентов домов. Для сравнения, в Томске этот показатель составляет 65,8, в Красноярске — около 63, в Омске и Барнауле — менее 60 процентов.

Далее с трибуны прозвучала такая информация. На 1 января 2007 года кредиторская задолженность муниципальных жилищно-эксплуатационных организаций составляет 765 млн рублей, что выше предыдущего года на 86 млн рублей. Однако это увеличение произошло только в четырех районах города — Дзержинском, Железнодорожном, Заельцовском, Первомайском. Анализ расходной части показал, что перерасход, в основном, произошел по разделу «ремонт жилья».

Городской бюджет впервые в истории превысил 21 млрд рублей, с ростом в 23 процента к уровню 2006 года. Так что сейчас возможности капитального ремонта из бюджета города удвоены. Нынче на эти цели предусмотрено выделить 300 млн рублей, плюс к этому 189 млн рублей — на участие муниципалитета в софинансировании, проведении капитального ремонта многоквартирных домов, пропорционально находящемуся в них муниципальному жилью. Третий год подряд направлены большие средства на модернизацию лифтового хозяйства — 198 млн рублей, 215 млн — на благоустройство придомовых территорий, 140 млн — на установку приборов учета в жилых домах.

— По большому счету, те задачи, которые мы ставили на 2006 год, департаментом решены, — подытожил Владимир Городецкий. — Я благодарен, что мы в экстремальных условиях начала прошлого года провели отопительный сезон в нормальном ритме. Крупных ЧП не произошло. Это говорит о профессионализме персонала, который умеет владеть ситуацией, быстро принимать правильные решения.

Далее, говоря о перспективах и специфике работы в текущем году, мэр особо подчеркнул, что год обещает быть бурным и очень напряженным. Это связано как с политическими мотивами — выборами в Госдуму, с социально-экономическими — необходимостью освоить беспрецедентно большие средства, заложенные в бюджет (в частности — на строительство дорог), так и с чисто психологическими.

— Пройдет еще десяток лет, пока люди почувствуют себя настоящими собственниками. Почувствуют, что именно от них зависит степень и качество управления домом. Но в каких условиях мы проживем эти годы становления новых форм, зависит от нас с вами, от взаимодействия управляющих организаций с собственниками, — отметил Владимир Городецкий. — Организационно-правовые механизмы — в ваших руках. Чтобы дворник не сонный ходил, а работал по-настоящему. Чтобы сантехник побежал на вызов через пять минут, а не через два-три дня. Эти вопросы — выстраивания системы ответственности — в ваших руках.

P.S. Успехи в работе департамента очевидны. Но всегда ли благополучные цифры отражают истинную картину? Взять хотя бы жителей тех «более 90 процентов домов», которые, как утверждается, определились со способом управления. Всегда ли этот выбор сделан вполне осознанно, без нажима? В одном из ближайших номеров «ВН» мы приведем два примера того, как иной раз вопреки мнению жителей и общественности, без их участия происходит передел сфер влияния.