VN.RU: Вячеслав Евгеньевич, в чем уникальность Новосибирской области и какое место она занимает в глобальной стратегии развития России?
Вячеслав Селиверстов: Что касается Новосибирской области, мы можем говорить о регионе как об особом в экономическом пространстве и России, и Сибири. Когда мы говорим про сибирские территории, чаще всего эти регионы ассоциируются с добычей нефти, газа, древесины, алмазов. Мы же не обладаем никакими ресурсами, фактически. Конечно, у нас есть месторождения угля, но это достаточно скромные месторождения, но не в ресурсах сила нашего региона.
И когда мы говорим о региональных моделях, они являются производными от национальной модели. Долгое время мы развивались в парадигме «ресурсы и ресурсы». Сейчас мы должны переходить на новую модель. У нашего региона есть ряд конкурентных преимуществ.
Первое, уникальное экономико-географическое положение. Мы центр, Южно-Сибирского макрорегиона, с очень выгодным положением с точки зрения транспортных коммуникаций. Через нас проходит Транссибирская магистраль, на юг идёт железнодорожная ветка Турксиб, у нас великая водная артерия река Объ - это предопределяет развитие транспортно-логистического комплекса.
Второе — уникальный научно-технический и образовательный потенциал. У всех на слуху Новосибирский Академгородок, Новосибирский научный центр Сибирского отделения наук. По концентрации академических институтов, высшей школы, высокотехнологичного бизнеса мы являемся ведущим регионом России. Это даёт основание претендовать на особую модель, опирающуюся на эти стратегические преимущества и наш ключевой принцип - опора на собственные силы.
VN.RU: Как наш регион пришёл к этой новой модели экономики?
Вячеслав Селиверстов: В период Советского Союза Новосибирская область позиционировала себя как мощный промышленный регион со специализацией на военно-промышленном комплексе. Кризис начала 90-х годов отсутствие оборонного заказа, и наши промышленные гиганты просто легли. Мы перешли из категории передовых промышленно развитых регионов в категорию новых депрессивных регионов, новой России.
На рубеже веков мы в Сибирском отделении разрабатывали варианты, как использовать наши конкурентные преимущества. Ресурсов нет, государственных заказов в области оборонки нет — мы должны реализовать наше прогрессивное положение и уникальный научно-образовательный потенциал. Был выбран весьма неординарный путь. Модель, которую тогда критиковали многие «красные директора» - Новосибирск город высокотехнологичных услуг, где будет мощно развиваться наука и инновационный бизнес. Наш регион будет предоставлять другим территориям возможность вписываться в новую систему трансграничных взаимодействий. И эта модель была успешно реализована. Начиная с периода десятых годов этого века темпы роста Новосибирской области ежегодно превышали среднероссийские, причём весьма значительно. И самое главное —мы вошли в пятёрку ведущих инновационных регионов России. Это дорогого стоит.
Мы с гордостью можем сказать, что в новосибирской научно-инновационной экосистеме лучший в России Наукоград Кольцово, Академпарк, один из лучших университетов страны НГУ. Благодаря концентрации академических институтов Новосибирский научный центр безусловный лидер по эффективности развития.
VN.RU: На что приоритетно делается ставка в развитии? Новосибирская область, как научно-технологический регион или, как на транспортно-логистический хаб?
Вячеслав Селиверстов: И то, и другое. Выгодное экономико-географическое положение реализует сценарий развития транспортно-логистического хаба, распределительного центра товаров, грузопотоков, и даже интеллектуальных ресурсов и знаний. То, что мы относим к категориям сетевой и цифровой экономики, тоже концентрируется у нас. И эти две связанные функции мы реализуем достаточно успешно.
VN.RU: Вы были одним из идеологов программы реиндустриализации. Официально она завершилась в 2025 году. Какое наследие получила Новосибирская область?
Вячеслав Селиверстов: Когда мы работали над этой программой, мы собрали великолепных участников. Мы работали не просто с цифрами и лозунгами, а с конкретными проектами. Отобрали порядка десяти проектов, которые формировали новое лицо экономики региона. Они стали флагманскими проектами.
Например, СКТБ «Катализатор». В советское время типичный отраслевой НИИ, в конце прошлого века оказался в кризисе. Пришёл новый директор, талантливый управленец со стратегическим видением Виталий Валентинович Хан, набрал новую команду, перестроил производство, создал новые технологические линии. В настоящее время каждый год они являются победителями всероссийского конкурса «Лучший экспортер России».
Еще пример — компания «Оксиал». Сибирская наука показала, что мы лидеры в разработке и производстве одностенных углеродных нанотрубок. Материал нового поколения, абсолютно революционный. Во всём мире производили граммы, килограммы, в лучшем случае — мы стали производить тонны.
Компания «Элтекс», один из ведущих производителей электроники, средств связи, и телеком оборудования. Компания «Ангиолайн» — высокотехнологичная медицина, производят стенты мирового уровня.
Было познавательно работать с командами этих компаний. Мы увидели что у нас помимо объективных предпосылок, есть еще и прекрасные думающие люди, которые занимаются новыми методами стратегического управления на своих предприятиях. Им нужно лишь определённое внимание государства.
Главное наследие программы в том, как подходить к решению государственных задач, мобилизовывать ресурсы, сделать так, чтобы бизнес поверил науке и власти. Это была школа публичного управления. Получился симбиоз действий власти, бизнеса и науки.
Когда мы перешли в тяжёлые периоды последних шести лет, это коронакризис, санкции, СВО, мы показали хорошую устойчивость. В период коронавируса, всего за полтора-два года мы создали один из лучших в России кластеров по производству диагностикумов. В период специальной военной операции наука работала достойно во взаимодействии с промышленными предприятиями. Институты Сибирского отделения вместе с заводами организовали импортозамещение по авиации, авиакомпонентам, системам ночного видения. В рамках Академпарка возникла группа компаний «Научное оборудование», которая сейчас производит продукции свыше 10 миллиардов рублей ежегодно. Вот это уже дорогого стоит.
VN.RU: Можно ли экспортировать модель Академгородка, как пример создания научно-технологической инфраструктуры?
Вячеслав Селиверстов: Можно. Пример Казахстана очень показательный. У них довольно сильное направление атомной промышленности, и они задумались по какой модели им создавать наукоград. Рассматривали китайскую, израильскую и даже турецкую, но когда увидели потенциал институтов Сибирского отделения РАН и Государственного Университета, сказали, зачем нам смотреть на Китай или куда то еще? Вот готовая модель, тем более мы рядом. Это пример, когда мы можем на постсоветском пространстве организовать мощную систему трансграничных научно-технических взаимодействий.
Сибирь в новой конфигурации приобретает совершенно новую роль. Своими ресурсами и научным потенциалом мы имеем возможность выхода на восток и на юг. Центральная Азия, Казахстан, бурно развивающийся Узбекистан, это 100 миллионов населения. Формируется своего рода экономический и научно-технический мост «Сибирь — Центральная Азия».
Когда Союз распался, многие мосты мы разрушили самостоятельно. Бездумно. Метались то Запад нас спасёт, Америка спасёт, потом Китай спасёт. Господи, мы спасать себя должны собственными руками, сами в первую очередь. В этой системе Новосибирская область становится главным научно-транспортно-логистическим и научно-инновационным хабом всей Азиатской России. Это стопроцентно.
VN.RU: Но как нам не превратиться в банальный транзитный и перегрузочный узел?
Вячеслав Селиверстов: Ничего зазорного в такой специализации нет. Многие регионы мира успешно реализуют эту функцию и имеют большие дивиденды. Обслуживание транспортно-логистических потоков, массовых грузопотоков, это особая роль. Сейчас это сочетается с новой системой электронной коммерции. К нам пришли крупнейшие склады «Озона», Wildberries. Мы становимся сетевым распределителем по всей Сибири товаров и услуг. А это абсолютно новая сфера производства, новые рабочие места, высокие компетенции.
VN.RU: Вячеслав Евгеньевич, расскажите подробнее, что такое «социальной ценность», о которой вы пишете в своей статье?
Вячеслав Селиверстов: До сих пор мы живём в мичуринской парадигме: «Нам не нужно ждать милости от природы, взять от неё наши задачи». Так берём, что потом очаги экологического бедствия в Сибири. В основе только добыча и эксплуатация природных ресурсов. Модель роста социальной ценности, это когда ты измеряешь свою деятельность не по выручке в рублях и не по прибыли, а когда возникают новые, трудно осязаемые вещи: новые знания, новые коммуникации, новые технологии производства, новые системы управления. В основе такой модели — знание о том, как ресурсы добыть, и как их переработать. Человек при этом не производственный ресурс, а создатель и основа всего. На него вся модель должна работать. Новосибирская область к этой модели лучше всего приспособлена. У нас громадное пространство, это наше преимущество, нужно превратить его из барьера в мощнейший источник роста.
VN.RU: Что по вашему мнению является основным сдерживающим фактором развития экономики как Сибирского региона, так и страны в целом.
Вячеслав Селиверстов: Одним словом — доверие. Отсутствие доверия. Профессор Аузан в книге «Культурные коды экономики» приводит исследование шведских учёных: что если бы уровень доверия самого разного плана государства к регионам, бизнесмена к бизнесмену, население к власти и так далее, был бы таким же, как в Швеции, темпы роста экономики Российской Федерации как минимум бы удвоились. Современные бизнесмены смотрят на соседа с презумпцией виновности. Всегда видят только конкурента. А кластеры — это одновременно и конкуренция, и сотрудничество. Иначе не получится. А когда у нас только конкуренция, и когда только конкуренция регионов, то это не бог весть что. Ведь рынок, это не дикий рынок, а рынок сотрудничества и взаимодействия.
VN.RU: Вячеслав Евгеньевич, есть ли сегодня примеры работающих межрегиональных связей?
Вячеслав Селиверстов: Да. Например, Новосибирская и Томская области входят в Ассоциацию инновационных регионов России. Отмечу, что интегрирующей силой регионов Сибири является Сибирское отделение Российской академии наук. Именно наука стала мощной объединяющей силой. Важно объединиться в идеях и сделать так, чтобы политики и бизнесмены выступили с нами единым фронтом. Наша сила — в единстве науки, высшей школы, инновационного бизнеса и молодёжи. И выступить так, чтобы мы стали не на словах, а на деле, научно-инновационным хабом всей Азиатской России.
Комментарии