Александр КАРАСЁВ: Главный метод — разговор с человеком

— Я всегда был убежден, что главное богатство района — наши люди, наши кадры, которые умеют трудиться и делают это, несмотря ни на какие препятствия, — говорит Александр Алексеевич. — В основном все понимают: если мы опустим руки, будем только сидеть и ныть — вот, мол, мировой кризис, как нам тяжело и так далее, — то, конечно, очень скоро зачахнем. Но мы никогда по такому принципу не действовали и не собираемся. А все проблемы стараемся решать сообща. Наш козырь — это повседневная кропотливая работа представителей власти с жителями района, с активом, с руководителями хозяйств. Традиционно администрация проводит в районе очень много мероприятий, на которых мы чествуем людей труда, всегда стараемся материально и духовно поддержать их. Создали, например, клуб пятитысячниц — по итогам прошлого года у нас получили от каждой коровы более пяти тысяч литров молока 22 доярки, причем две из них перешагнули шеститысячный барьер.

— Да, показательно! А ведь когда-то вы начинали с клуба трехтысячниц.

— Это уже дело прошлое. Двадцатый век… И потом, что касается кризиса: в период, ему предшествовавший, в частности за 2007 — начало 2008 года, мы обеспечили себе хороший задел. Все муниципальные образования района проделали большую работу по подготовке комплексных планов социально-экономического развития на 2008 — 2022 годы. В этих планах, которые прошли согласование в администрации Новосибирской области, мы детально проработали направления и перспективы экономического потенциала, реализации инвестиционных проектов, механизмы повышения качества жизни муниципальных образований и так далее. Так, со всеми позитивными наработками, со всем упроченным нашим потенциалом мы и вошли в этот период, не самый благополучный для многих.

— И каков практический результат? Уровень жизни за это время в районе совсем не изменился?

— Во всяком случае, не ухудшился по отношению к 2007 — 2008 годам. Может, поменьше стали кредитных ресурсов брать, поменьше стали что-то приобретать. А в целом среднедушевой доход по нашему району составляет сегодня 6450 рублей. Средняя заработная плата — 12444 рубля. К уровню прошлого года мы по этому показателю приросли на 24 процента, что довольно ощутимо. Приросли также в плане пенсионного обеспечения, но это уже заслуга федеральных и областных структур. Пенсия по району в среднем 6914 рублей.

— Александр Алексеевич, базовой отраслью экономики района остается сельское хозяйство. Насколько возникшие в нем в последнее время перипетии коснулись вас?

— Конечно, в 2009 году сельскохозяйственная динамика несколько ухудшилась — сказался низкий уровень цен на зерно и молоко. Закупочная цена оказалась ниже уровня 2008 года почти в два раза. Хотя сами хлеборобы показали высокие результаты — валовой сбор зерна составил 192,7 тысячи тонн, а это 102,5 процента по отношению к предыдущему году. На 20 процентов вырос объем производства мяса скота и птицы. Несколько сократили объем производства яиц — получили его 218,1 миллиона штук, это примерно на 60 миллионов меньше, чем в предыдущий год. Мы прекрасно понимаем, что должны поддержать наших производителей, которые формируют основу экономики района. Понимаем, что сельское хозяйство оказалось в трудной ситуации, кто-то не может сегодня заплатить налоги. Но мы даем им отсрочку с таким расчетом: получите новый урожай, цена на зерно повыше прежней будет, и вы те долги, которые накопили за этот неблагоприятный период, все равно вернете.

— То есть надо уметь без паники пережидать смуту?

— Да, рубить с плеча не стоит, уроки прошлого это только подтверждают. Помню, еще в 1998 году, когда дефолт случился, звонит мне Борис Шмидт, директор фабрики имени 50-летия СССР: «Что делать, яйцо в количестве 10 миллионов в остатке? А это скоропортящийся продукт…» Собрался сокращать поголовье кур-несушек... Но через три дня снова звонит: порядок, мол, все 10 миллионов яиц разлетелись, и деньги пришли! Так и сейчас. В 2009 году столько зерна собрали, что возникли проблемы с его реализацией. Теперь ситуация начала меняться. Видите, какие катаклизмы сегодня в Европе происходят, целые регионы повыгорали. Так что зерно будет востребовано.

— Неужели для решения подобных проблем только и нужно, что ждать катаклизмов?

— Нет, конечно! Хотя многие наши руководители хозяйств, особенно те, кто работает давно, замечают: сколько себя помним, никогда в сельскохозяйственной отрасли ничего не шло идеально гладко. Просто надо в любом случае, как бы ситуация ни складывалась, попытаться сохранить потенциал, сохранить всю продуктивность, все площади, объемы производства и переждать, пережить этот тяжелый период. Ведь чтобы вырезать поголовье коров, например, или сократить посевные площади, большого ума не надо. Потом-то что? Сидеть и ждать, когда манна небесная придет? К счастью, у наших руководителей хозяйств такого иждивенческого настроения нет.

— Александр Алексеевич, а как обстоят дела в промышленном секторе вашего района?

— Объем отгруженных товаров собственного производства и оказанных услуг промышленного характера за 2009 год составил 1264,2 миллиона рублей — это на 37 процентов выше уровня предыдущего года. Рост обрабатывающих производств обеспечен в основном за счет работы нашего нефтеперерабатывающего завода — ООО «ВПК- Ойл». Реализация продукции нефтепереработки составила за год 58837 тонн. До конца августа этого года планируем запустить вторую очередь этого предприятия, и тогда его проектная мощность достигнет 200 тысяч тонн. Кроме того, с мая прошлого года в Коченёво действует компания по выпуску винилового сайдинга — ЗАО «Терна-Полимер». Его продукция (под зарегистрированными торговыми марками Fine и DeKo-D) производится сложным методом коэкструзии: панели получаются двухслойные, где лицевой слой обеспечивает привлекательный внешний вид, а внутренний придает сайдингу высокую прочность. Наращивают объемы производства ООО «Чистополье», выпускающее овощные смеси, ООО «ФризПлюс», которое занимается деревообработкой, ООО «Лад» — производитель газоблоков, а также райпо и ООО «Колосок», выпекающие хлебобулочные изделия.

— В последнее время район делает особую ставку на малый бизнес.

— Да, сегодня в его системе у нас трудятся 3990 человек, а это 22 процента всех трудовых ресурсов района. Быть может, не так активно все развивается, как хотелось бы, в этом направлении нам еще работать и работать. За 2009 год на реализацию мероприятий программы использовано 395 тысяч рублей. Средний размер поддержки составил 79 тысяч рублей. В 2010 году суммы поддержки увеличены в 3 раза. Поддержку малого предпринимательства мы рассматриваем как одно из приоритетных направлений нашего экономического развития. Утвердили целевую программу «Развитие субъектов малого и среднего предпринимательства в Коченёвском районе на 2009 — 2013 годы», включились в областной конкурс по предоставлению иных межбюджетных трансфертов и субсидий на реализацию данной программы.

— Малый бизнес в вашем районе — отдельная интересная тема, и к ней мы обязательно обратимся вновь в одном из ближайших выпусков нашей газеты. А возвращаясь к временам не столь отдаленным… Александр Алексеевич, все же дал ли этот самый пресловутый кризис вам какие-то уроки на будущее?

— Да, нас он многому научил. Сейчас, например, повсеместно говорят о модернизации, об оптимизации. Мы тоже очень внимательно изучили у себя обстановку. Значительно рационализировали расходы по нашим бюджетным учреждениям, проанализировали всю затратную часть, пересмотрели схему оплаты коммунальных услуг. Раньше как было? Вам принесли счет, вы его оплатили — и все. Теперь мы везде поставили счетчики, чтобы вести учет потребляемой тепло- и электроэнергии. Директора школ, заведующие детскими садами, ФАПами, главный врач центральной районной больницы, работники клубных учреждений, библиотек — все на это отныне обращают особое внимание. Всеми способами стараемся поднять свою собственную доходную часть бюджета. Передаем, например, привлекательные участки земли в аренду, чтобы как-то за счет этого зарабатывать. Буквально на днях прошли торги по 7,5 гектара земли, арендная плата в год будет составлять за них 5,5 миллиона рублей. Все эти деньги пойдут в бюджет района. Наконец формируем сейчас краткосрочную — трехлетнюю — программу нашего комплексного развития, исходя из полученных уроков. Она предусматривает вложения с небольшим увеличением по всем статьям, включая сельское хозяйство, производственную базу, дорожное строительство, социальную сферу и так далее.

— Александр Алексеевич, а что главное в ваших методах руководства?

— В моей повседневной работе для меня важнее всего мнение жителей района, их доверие. Хотя не всегда и не во всем администрация способна людям помочь. Но в то же время просто поговорить с человеком, душевно так, откровенно, объяснить ему ситуацию — это многое значит, собеседнику уже легче становится. Повторю, главное богатство района — люди. И мы, представители власти, должны очень уважительно к ним относиться. Я всегда прошу свою команду, свой актив: почаще ставьте себя на место того человека, который попал в трудную жизненную ситуацию, оказался один на один с проблемой и обратился к вам за помощью, все вам изложил и надеется на вас. В любом случае мы должны выслушать человека, морально поддержать и пусть небольшую, но хоть какую-то посильную финансовую помощь оказать. Иной раз этого будет достаточно: человек почувствует, что он не один, что его поддерживают, о нем заботятся. И это придаст ему сил, которые в свою очередь помогут справиться с проблемой.