«Прибыль — это не главное»

Cоздавать, не разрушая индустриальную базу
— Господин Сатински, на инвестиционном форуме в Новосибирске много говорилось о том, что российские владельцы предприятий неохотно вкладывают средства в инновации. Для промышленного мегаполиса, какой является сибирская столица, эта проблема стоит особенно остро. На ваш взгляд, как можно стимулировать спрос?

— Вы задали очень трудный вопрос, поскольку проблема модернизации промышленности важна не только для Новосибирской области, но и для всей России. Причин отставания несколько. Можно назвать и разрыв кооперационных связей после перестройки, и недавний финансовый кризис, во время которого даже крупные успешные предприятия просили о господдержке. В Америке в двадцатых годах прошлого века тоже сложилась аналогичная ситуация. Я живу в штате Новая Англия. Когда-то там было сильно развито текстильное производство, но затем индустрия пришла в упадок, фабрики закрылись, многие люди остались без работы. Тогда власти приняли решение переориентировать экономику, стали активно развивать компьютерную индустрию, биотехнологии, другие актуальные направления.

В «Ярославском плане» мы подчеркивали, что при строительстве инновационной экономики недопустимо потерять индустриальную базу, созданную в России. Без развитой промышленности, работающей как партнер и заказчик инновационных компаний, современная экономика немыслима. России надо не допустить разрушения своего производственного и образовательного потенциала — даже под флагом самых правильных преобразований и благих намерений. Новые технологии должны восприниматься исключительно как средство повышения производительности труда и привести к росту благосостояния россиян.

— Инновации связывают с улучшением качества жизни. А инноватор должен быть сыт и благополучен, чтобы творить где-нибудь в подвале?

— Для многих русских предпринимательство заключается только в том, чтобы зарабатывать деньги. Конечно, получение прибыли играет в бизнесе роль, но не это главное. Если у человека есть страсть к своему делу, если эти люди с горящими глазами готовы убедить весь мир, что находятся на правильном пути, если они берутся сделать что-то нестандартное, наверное, в этом и заключается успех.

Дело в культуре предпринимательства
— Кендрик Уайт (соорганизатор форума, генеральный директор инвестиционной компании «МАРЧМОНТ Капитал Партнерс». Прим. — С.Г.) на форуме в Новосибирске привел в пример Индию, в частности опыт Бангалора. И предложил России последовать примеру индийского правительства, пригласить из-за рубежа русскую диаспору, наши уехавшие «мозги», чтобы поднять национальную экономику. Как вы думаете, сможет ли Сколково повторить опыт Бангалора?

— Я думаю, что Бангалор стал частью международной кооперации. Туда вернулись люди, которые жили в Америке, умеют улавливать запросы мирового рынка и производят соответственно необходимые инновационные продукты. Для Сколково понадобится несколько лет, чтобы доказать свою эффективность. И его основная задача — не вывод на рынок продуктов, а создание национального исследовательского университета, где аккумулировалась бы передовая наука. Таким образом, Сколково призвано сыграть роль локомотива или ледокола, который вытащит Россию к инновациям. Но это не случится за одну ночь. Ваша страна должна стремиться к созданию инновационной экосистемы. Это комплекс взаимоотношений между предпринимателями и институтами, а не просто здания или институты.

Для функционирования экосистемы важно наличие культуры предпринимательства, которую ценят в обществе, а именно: принятие риска и неудачи, доверие между предпринимателями и институтами, истории успеха как результат упорной работы.

«Ярославский план». Что это такое?
«Ярославский план 10-15-20» — масштабное экономическое исследование, подготовленное Нью-Йоркской академией наук в качестве «посильного вклада в историческое преобразование России, предпринимаемое президентом Д. А. Медведевым». В нем предложены рекомендации российскому правительству, которые можно осуществить в течение десяти лет, до 2020 года, аналогично горизонту планирования правительственной «Стратегии 2020». Это очень небольшой срок с точки зрения строительства инновационной экономики.

В плане имеются 15 конкретных рекомендаций. Одна из рекомендаций касается и Новосибирской области:

«Даже бизнесу, родившемуся в гараже, требуется нормальная деловая инфраструктура для развития. Однако строительства офисных комплексов, даже с пониженными налогами или упрощённым доступом к финансированию, недостаточно для решения этой задачи. Определяющее значение имеют элементы среды, коммерциализация и налаживание сетевых связей в пределах технопарка или экономической зоны, а не постоянные дотации государства.

Более того, инфраструктура сама по себе с течением времени может и должна стать самоокупаемой за счёт доходов от эксплуатации построенных зданий и сооружений, устраняя тем самым необходимость текущей государственной поддержки или субсидирования. По мере того как в России развиваются существующие технопарки в Новосибирске и Казани, создаются дополнительные технопарки в рамках национальной программы и разворачивается проект в Сколково, необходимо учитывать следующее: продолжить развитие действующих технопарков в Новосибирске и Казани, сделав их окончательно финансово независимыми от государства и дополнив недостающими сервисами: жильём, центрами коллективного пользования, социальной инфраструктурой».

КОММЕНТАРИЙ
Борис Ивлев, директор Новосибирского областного фонда поддержки науки и инновационной деятельности при правительстве Новосибирской области:
— За четыре месяца (декабрь 2009 — март 2010) в управляющую компанию Новосибирского областного венчурного фонда «Ай-Мэн Кэпитал» было направлено около 35-ти инновационных проектов, которые в основном подготовлены Новосибирским областным фондом поддержки науки и инновационной деятельности — бизнесменам оказывалась помощь в составлении бизнес-плана и заявочных материалов. Сегодня открыто инвестирование по четырем проектам, выдано 174 миллиона рублей. Компании работают по таким важным направлениям, как многофункциональные тестовые системы, мезафазный углеродный порошок и графитовые блоки, нанопорошки металлов, биомасса для изготовления лекарственного препарата для лечения заболеваний периферической нервной системы.

В настоящий момент еще три проекта находятся в разработке. По одному из них получено положительное заключение со стороны Российской венчурной компании, два отправлены на доработку.

Всего на деньги фонда, а это 360 миллионов рублей, в первом полугодии 2011 года будет запущено ещё три-четыре проекта.

Кроме того, для поддержки инноваций в Сибири будет формироваться межрегиональный фонд с примерным бюджетом около трех миллиардов рублей. В настоящее время прорабатываются условия участия в нём государственной корпорации «Роснано», Кемеровской, Новосибирской и Томской областей.

Одна из основных целей создаваемого фонда — финансирование инвестиционно-привлекательных инновационных проектов, направленных на создание, расширение или модернизацию производства высокотехнологичной продукции с объёмом вложений от 50 миллионов рублей.

СПРАВКА
Даниэл Сатински, партнер Russia Innovation Collaborative (США)
Более 20 лет оказывает юридические и консалтинговые услуги по введению на рынок российских и американских компаний. Является признанным авторитетом по вопросам экономического развития России. Один из авторов доклада «Ярославский план 10-15-20», подготовленный при содействии Нью-Йоркской академии наук. Магистр в области права и дипломатии во Флетчеровской школе права и дипломатии.