Руководитель аналитического центра платформы Кристина Костина представила исследование вахтового метода. По её данным, вахта перестаёт быть обособленным форматом трудовой деятельности: 43 % работающих россиян открыты к такому режиму. Из них 17 % уже имеют такой опыт, а 26 % рассматривают эту возможность. На платформе в 2026 году более 2 миллионов соискателей контактировали по вахтовым вакансиям — почти каждый пятый пользователь.

Формат интересен не только рабочим профессиям. Вахту рассматривают 36 % работников складов, 37 % работников кухни и 31 % специалистов в области информационных технологий. Чтобы привлечь кандидатов, работодатели пересматривают условия. Проживание предлагают в 79 % вахтовых вакансий, питание — в 70 %. Компенсация проезда, хотя и растёт быстрее всего (на 11 процентных пунктов за 2 года), встречается пока в 37 % предложений — это даёт возможность выделиться среди конкурентов. Медицинская страховка входит в 18 % вахтовых вакансий — чаще, чем в вакансиях с другими графиками.

«75 % кандидатов, откликавшихся на вахтовые вакансии, также откликались и на другие графики работы. Соискатели не делят вахту и иные форматы на разные категории — выбирают удобный график под текущие задачи. На первый план выходит не только зарплата, но и прозрачность условий. 23 % респондентов среди основных барьеров назвали опасения, что реальные условия окажутся не такими, как обещали, — оплата, график, работа, жильё», — прокомментировала Костина.

О том, как автоматизация помогает выстраивать бесшовный путь кандидата — от отклика до выхода на работу, — рассказали менеджер по развитию ключевых клиентов сервиса подбора персонала HRMOST Наталья Лебедева и менеджер технологических проектов в кадровой сфере ОТП‑Банка Анастасия Савельева. Программы-помощники (чат‑боты) берут на себя рутинные коммуникации, сокращают время реакции и повышают конверсию на всех этапах воронки найма.

Руководитель отдела по работе с ключевыми клиентами сервиса Авито Подработка Влад Твердохлеб рассказал, как бизнесу легально привлекать временных исполнителей после вступления в силу закона о платформенной экономике. В качестве примера он привёл кейс сети магазинов «Дикси»: внедрение платформенной занятости позволило сократить время закрытия смен и снизить нагрузку на штатных сотрудников.

Центральным событием стала панельная дискуссия «Себе дороже: без чего наём в 2026 году превращается в неокупаемый проект». В ней приняли участие эксперты из «Азбуки вкуса», «Самоката», «Дикси» и Правительства Москвы. Спикеры обсудили применение искусственного интеллекта в подборе, разницу стратегий найма в Москве и регионах и зоны ответственности за бренд работодателя. Участники сошлись во мнении, что автоматизация максимально эффективна только в связке с качественными данными и пониманием целевой аудитории. Также отметили необходимость дифференцированного подхода к регионам: то, что работает в столице, требует адаптации в других локациях.

«Узнаваемость бренда и доверие напрямую влияют на скорость и качество найма. В 2025 году мы сократили средний срок закрытия вакансии с 29 до 25 дней, а доля найма из „тёплого“ трафика превысила 70 %», — отметила Полина Логинова, руководитель Управления кадровых сервисов Правительства Москвы.

«Мы собрали HR*‑лидеров (специалистов по управлению персоналом), чтобы обсудить практические задачи: как снизить стоимость найма и не потерять в качестве. Компании, которые внедряют автоматизацию и используют гибкие форматы занятости, закрывают вакансии в среднем на 30 % быстрее. Бизнес переходит от интуитивных решений к данным. Единого рецепта нет, но есть общее правило — автоматизация, гибкие форматы и прозрачность позволяют нанимать быстрее и эффективнее», — подчеркнула Анна Осьмак, руководитель направления по работе с ключевыми клиентами Авито Работы.

*HR (Human Resources) — управление персоналом, кадровая работа.

16+