В структуре закупок АО «Сибирская энергетическая компания» доля поставщиков предприятий МСБ в 2016 году составила 34%, а в первом полугодии 2017– 18%. Представители энергокомпании подробно рассказали о процедуре закупок, действующей в энергокомпании, требованиях к оформлению документов для участия в конкурсах и основных принципах закупочной деятельности предприятия.
Особое внимание было уделено формированию плана закупок энергокомпании на 2018 год, который составляется на основан ии инвестиционной, ремонтной и иных программ, отражающих постоянно оптимизируемые производственные планы холдинга.
На мероприятии энергетики акцентировали внимание всех собравшихся на мерах поддержки предпринимателей в рамках действующей программы партнерства энергокомпании с субъектами малого и среднего бизнеса. Стоит отметить, что данная программа действует в компании уже более двух лет. Она устанавливает комплекс мер, направленных на формирование и поддержку класса надежных, квалифицированных и ответственных поставщиков. Основная цель реализации программы партнерства – расширение доступа субъектов малого и среднего бизнеса в общем ежегодном объеме закупок АО «Сибирской энергетической компании».
«Подобные мероприятия дают синергетический эффект для обеих сторон. Энергокомпания получает экономию по цене контракта, конкуренцию и лучшие условия поставок, а представители малого и среднего бизнеса – возможность встроиться в крупнейшие цепочки заказов», – отметил заместитель министра промышленности, торговли и развития предпринимательства НСО Вадим Васильев.
Основные требования к потенциальным партнерам: эффективность, качество и своевременность. «Победив в конкурсной процедуре и став поставщиком АО «СИБЭКО», компания автоматически берет на себя часть ответственности», – подчеркнул в завершении мероприятия Управляющий директор–Директор по закупкам и логистике Сергей Чумаченко.
Энергетики постоянно проводят комплексную работу по повышению качества управления закупочной деятельностью. В июле 2017 года рейтинговое агентство RAEX присвоило рейтинг качества управления закупочной деятельностью на уровне РКЗ 8 «Высокое качество управления закупочной деятельностью». На получение высокого оценочного балла, как правило, оказывают влияние следующие факторы: развитая нормативная база, регламентирующая закупочную деятельность, соответствие лучшим практикам, высокий уровень автоматизации закупочной деятельности, высокие показатели исполнения плана закупок по итогам 2016 года.
