Это уже вторая HR-конференция, организованная Сбером этой осенью. Первая была посвящена вопросам создания комфортной среды, а также силе HR-бренда, способствующих сохранению кадрового потенциала сибирских регионов. Теперь участники мероприятия сосредоточились на важности развития системы наставничества, обмене опытом разных компаний в этой сфере. Эксперты обсудили и рассказали аудитории как замотивировать сотрудников быть наставниками, как выстраивать взаимодействие между разными поколениями в наставничестве, разобрали конкретные кейсы.
Работа с людьми, успешная адаптация новичков, помощь в определении карьерного трека – все это способствует лучшей вовлеченности сотрудников в работу, достижению профессионального успеха.
В Сбере существует система взаимного развития. Она работает в двух направлениях: экспертные роли (наставник, бадди, ментор) - они делятся своим опытом и знаниями, и метаэкспертные роли - коучи, командные коучи, карьерные консультанты, фасилитаторы. Всё нацелено на постоянное обучение, совершенствование твердых и мягких навыков сотрудников.
Елена Руднева, HR-директор Сибирского банка Сбера:
«Судя по отклику и большому количеству участников нашей встречи, тема наставничества очень актуальна для многих компаний. В ходе мероприятия мы познакомились с различными интересными и полезными практиками, которые здорово было бы взять на вооружение. Отлично, что такое количество наших партнеров сегодня смотрит в одну сторону – поддержки и развития своих сотрудников».
Комментарии